#Фейлы
#Право
вето
banner
#Мир
открытых
зарплат
#Работа
нон-стоп
banner
banner
banner
banner
#Быть
лидером
рынка
banner
#Прозрачность
как мотивация
banner
#Умение
отказываться
banner
#Ежемесячные
демо
banner

Отличия
работы
в Mindbox

Интервью работающих, уволившихся
и уволенных сотрудников о культуре
компании. Без цензуры

banner

В вакансиях мы пишем про особенную культуру. «Особенная» — не значит лучше, это значит,
что она отличается от других, подходит не каждому.

Посмотрите видеоинтервью наших сотрудников: бывалых и новичков, уволившихся и уволенных. Надеемся, они помогут понять, подойдем ли мы вам, и сделать взвешенный выбор.

400+
сотрудников
в 2024 году
52%
сотрудников
в разработке
220 
тыс. ₽
медианная зарплата
play button
banner

Право вето и право принять
любое решение

person
person
+18
20 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Два уровня иерархии
  • 1:54Система управления
  • 2:21Принятие решений
  • 3:35Самоорганизация
  • 4:30Право вето
  • 5:05Роль ведущего
  • 5:30Распределенный тимлид
    в разработке
  • 7:01Автономность
  • 7:36Инициатива в бухгалтерии
  • 8:02Инициатива в найме
  • 8:46Вето камер в офисе
  • 10:10Вето найма лида
  • 10:55Защита редполитики
  • 11:49Сила авторитетов
  • 12:49Сложно договариваться
  • 13:41Размытие ответственности
  • 14:33Проверка идей
  • 14:56Защита решения перед основателем
  • 16:20Диктатура в кризис
  • 17:09Атмосфера в командах
  • 17:41Опыт централизации
  • 18:55Минусы свободы
  • 20:17Несовместимость
  • 20:47Участие в принятии решений
  • 21:58Умение прожать решение

👤 В Mindbox самоуправление

Решения принимают те, кого они касаются. Достаточно уведомить в публичном чате или в карточке на канбан-доске всех заинтересованных. При этом каждый может наложить вето на любое решение и запустить процесс обсуждения, представив свои аргументы и контрпредложение.

То есть иерархия в компании работает иначе. Есть ответственные по задачам, есть опытные ведущие команд, есть лидеры, но нет руководителей и подчиненных.

🌚 Обратная
сторона

Чтобы на решение никто не наложил вето, нужно заранее подготовить почву. Посоветоваться с заинтересованными, обработать обратную связь. Отстаивать свою идею и отвечать на возражения бывает непросто. Любое решение нужно мотивировать аргументами — ссылка на должность и опыт не спасает.

Если человек принял решение, он же за него и отвечает. Нет начальника, который прикроет.

Пример

В публичном чате пишем
об изменениях в компании и даем
право на вето

Пример

Мы делаем ставку на самоорганизацию, на участие всех в принятии решения не потому, что так любим саморганизацию, а потому, что это выгодно для компании. Мы понимаем, что таким образом качество решений получается лучше. Обсуждая решение, мы учитываем информацию, которую ни один менеджер не мог бы получить. Но есть и обратная сторона, да. Решения действительно принимаются медленнее, чем если бы их принимал один человек. Взвешивая качество и скорость, мы, скорее, выбираем качество.

Антон Бевзюк
Антон Бевзюк, Head of Engineering, 2 года
в компании

Прозрачность: от финансов
до мелких рабочих решений

person
person
+13
15 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Открытые финансы
  • 1:05Закрытые обсуждения
  • 1:41Ежемесячные демо
  • 2:12Финансово‑юридическое демо
  • 2:54Прозрачность как мотивация
  • 3:34Расфокус
  • 4:20Недостаток открытых досок
  • 5:24Открытая обратная связь от клиентов
  • 6:22Публичная стратсессия маркетинга
  • 8:30Неадекватные идеи
  • 8:46Публичность обсуждений
  • 9:47Право на черновик
  • 11:31Приватные чаты
  • 12:10Участие в стратегии компании
  • 13:42World Cafe

📂 Все документы и финансы открыты для сотрудников

Рабочие решения и цели проходят в виде карточек на общедоступных канбан-досках. При этом в публичных чатах появляются автоматические уведомления о новых карточках — будь то повышение зарплаты, новая фича в продукте или оплата внеурочных часов. Каждый сотрудник может зайти в любую карточку и за счет права вето повлиять на результат.

Ежемесячно команды рассказывают о результатах работы на открытых встречах (демо), на которые приходят сотрудники из других команд — послушать и позадавать вопросы.

🌚 Обратная
сторона

Социальное давление. Когда берешь на себя обязательства при такой прозрачности, несешь ответственность перед всеми коллегами, а не только перед начальником. В процессе нужно самостоятельно, без напоминаний отвечать за сроки, решение любых сложностей и результат. Не выполняешь обещание — это увидят все. На все вопросы, даже неудобные, нужно отвечать прямо и публично.

Пример

В публичном чате бот уведомляет
о выходе кейсов и клиентских отзывов, а также о премиях за них.
Прозрачность обеспечивают десятки
таких ботов — от заказа разовых
пропусков в офис до оплаты такси.

Пример

Открытые финансы у нас реализованы через набор Гугл-табличек, которые связаны между собой. Есть базы с сырой информацией, отчеты, общий P&L компании, P&L конкретной команды, какие-то локальные метрики. И все это доступно для всех сотрудников абсолютно. Нет никакой финансовой информации, которая закрыта от сотрудников. Все всё могут посмотреть. За счет открытости не нужно никакого сверхконтроля. Например, мы не контролируем, как расходуются бюджеты, если они в пределах заложенных сумм. Просто за счет прозрачности все в итоге хорошо.

Мария Ефанова
Мария Ефанова,
финансовый директор,
работала 2016–2023

Зарплаты: максимальные
на рынке, открытые,
самоназначение, опционы

person
person
+14
16 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Мир открытых зарплат
  • 0:31Стресс повысить зарплату
  • 1:21Авторизация результата
  • 2:34Соответствие рынку
  • 3:15Помощь HR в повышении
  • 4:42Поддержка ведущего
  • 5:48Насильственное повышение — взгляд руководителя
  • 7:21Насильственное повышение — взгляд сотрудника
  • 9:10Шаблон для повышения
    зарплаты
  • 9:43Интерес к чужим зарплатам
  • 10:28Зарплатные ожидания
  • 10:52Найм
  • 11:16Грейды
  • 12:30Барьер при повышении
  • 13:48Изменение грейдов джуном
  • 14:40Зарплата для уникальной роли
  • 15:58Собеседования в других компаниях
  • 16:52Максимум по рынку
  • 18:22Рынок или польза
  • 18:56Амбициозные цели
  • 20:15Резкое повышение зарплаты
  • 21:13Вестинг опциона
  • 21:45Задачи опциона

💆‍♀️ Верим в цепочку: лучшие условия →
лучшие люди →
лучшие продукты →
максимум пользы

Cтараемся привлекать лучших
людей и справедливо оплачивать их труд:
— платим максимум по рынку;
— медианный оклад — 220 тысяч рублей после налогов; средний оклад — 267 тысяч;
— децильный коэффициент — 7,9.

Средний доход 10% самых высокооплачиваемых
сотрудников — 718 тысяч рублей. Средний доход 10% 
самых низкооплачиваемых сотрудников — 93 тысячи рублей.

Зарплаты всех сотрудников открыты. Каждый сам повышает себе зарплату: в публичной карточке на канбан-доске ставит новые цели, подводит итоги предыдущих, запрашивает обратную связь у коллег. HR и ведущий могут помочь советом.

Ведущим сотрудникам предлагаем опционы на долю в компании как дополнительную мотивацию.

🌚 Обратная
сторона

Сложно самостоятельно
оценивать свой рост и повышать зарплату, тем более публично. Бывает страшно, что коллеги дадут негативные отзывы или запретят повышение.

Пример

Чтобы повысить зарплату, сотрудник заводит карточку на канбан-доске, подводит итоги работы, описывает планы. Если никто не наложит вето, карточка переместится в колонку бухгалтерии и сотрудник получит повышенную зарплату
со следующего месяца

Пример

Не хочу работать в мире неоткрытых зарплат. Лучший инструмент обратной связи тебе — зайти, открыть список зарплат сотрудников и посмотреть, а где ты. Посмотреть, куда нужно бежать, к чему стремиться. Найти чувака, у которого зарплата в 3 раза больше тебя. Сказать: «А что ты такого делаешь?» Если это хорошая компания, он говорит: «Я делаю это. Начни делать это, зарабатывай в 3 раза больше».

Евгений Дьяченко
Евгений Дьяченко, менеджер продукта,
7 лет в компании

Публичная обратная связь

person
person
+15
17 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Культура обратной связи
  • 0:24Работа с обратной связью
  • 1:16Обратная связь в моменте
  • 3:42Восприимчивость к обратной связи
  • 3:52Обоснованность
  • 5:06Развивающая обратная связь
  • 5:48Защита коллег
  • 6:08Давление
  • 6:30Обратная связь основателю
  • 8:05Влияние на процессы
  • 8:58Тренинги и фасилитация
  • 10:41Мед в обратной связи
  • 11:48Отсутствие обратной связи
  • 13:15Улучшение продукта
  • 14:19Экологичность
  • 15:30Расставания
  • 17:10Кросс-командное
    взаимодействие
  • 18:30Обратная связь 360
  • 19:15Экстренная инъекция
    обратной связи
  • 21:02Личный подход
  • 22:48Костыль для обратной связи
  • 23:53Ретро

🗣️ Обратная связь —
базовый инструмент для роста
и синхронизации с командой

Все публично обсуждают работу друг друга, и это нормально — можно получить обратную связь от любого сотрудника компании. Мы пишем об этом в общедоступных чатах или в публичной карточке на канбан-доске, например при повышении или смене роли. Требование к обратной связи: она должна быть направлена на помощь сотруднику или компании и содержать конкретные предложения, что именно нужно делать иначе, а не просто вызывать чувство вины.

🌚 Обратная
сторона

Бывает сложно сформулировать отзыв так, чтобы он был развивающим и не обидел коллегу. Сложно принять критику и побороть эмоции, особенно когда обратная связь дается публично.

Пример

Хороший повод получить и дать обратную связь — карточки на повышение зарплаты, где комментарии пишут все заинтересованные

Пример

У нас публичная обратная связь 360, то есть ребята все друг другу в лицо ее говорят, фасилитатор им помогает. Публичная обратная связь в карточках, и люди ее дают достаточно зрело. Но, конечно, бывают разные ситуации, особенно если обратная связь про эмоции либо накопленная. Мы всегда транслируем: не копите обратную связь, давайте в моменте — подумав, переварив, успокоившись.

Юлия Шевелева
Юлия Шевелева,
директор по персоналу,
3 года в компании

Честность, в том числе
в работе с клиентами

person
person
+7
9 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Польза для клиентов
  • 0:29Отказы клиентам
  • 1:36Продажи вдолгую
  • 2:47Отношение к конкурентам
  • 3:19Прозрачность для клиентов
  • 4:04Фейлы
  • 4:31SLA и штрафы
  • 5:09Фальшивая польза
  • 6:38Желание сделать больше

🔥 Работаем с клиентами по подписке, без пунктов мелким текстом в договоре

🔥 Работаем с клиентами по подписке, без пунктов мелким текстом в договоре

Клиенты платят только за те услуги, которыми воспользовались, и до тех пор, пока довольны их качеством. Расторгнуть договор можно в любой момент без штрафных санкций.

На сайте у нас открыта страница со статусом работы платформы и историей инцидентов. О сбоях сообщаем публично и гарантируем клиентам компенсацию по SLA.

Всё это помогает выстраивать честные отношения.

🌚 Обратная
сторона

Чтобы клиенты не уходили, мы обеспечиваем бесперебойный и заботливый сервис. Из-за этого бывает сложно найти баланс между своими обязанностями, возможностями и желаниями клиента. Например, некоторые менеджеры в погоне за счастьем клиента боятся уходить в отпуск или берут на себя лишнюю работу.

Пример

Об инцидентах с платформой говорим открыто и соблюдаем SLA

Пример

Мы продаем только тем клиентам, которым продукт Mindbox может принести пользу. Польза может быть либо в увеличении выручки для компании благодаря Mindbox, либо в сокращении каких-либо затрат. И нет смысла пытаться навязать продукт или продать тем клиентам, тому бизнесу, которому от нас не будет пользы. Потому что пройдет три месяца, шесть месяцев, год и клиент откажется от нас. И компания будет в убытке, и я как консультант тоже буду в убытке.

Алексей Шиповников
Алексей Шиповников,
консультант
по внедрению, 4 года в компании

Свобода работать где угодно
и когда угодно

person
person
+12
14 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Remote first
  • 1:45Удаленная работа
  • 3:08Коворкинг и командировки
  • 4:34Колокации
  • 6:13Регулярные встречи в офисе
  • 6:57Ограничения удаленки
  • 7:42Контакт-репорты
  • 8:13Эффективность в офисе
  • 9:36Польза удаленки
  • 10:03Обратная сторона удаленки
  • 11:16Гибкий график
  • 12:11Дела в рабочее время
  • 12:43Работа из декрета
  • 13:45Печеньки и техника

🧑‍💻 Свободный график

Работать можно из суперкомфор­тного офиса в Москве или Ереване, из дома, из любого города или страны. При необходимости софинансируем коворкинг.

Выдаем MacBook, наушники и другую необходимую технику. Офисные переговорки оборудованы следящими камерами и мощными микрофонами, чтобы удаленные сотрудники комфортно участвовали в общих встречах. Захотите увидеться лично и поработать с командой — оплатим колокацию.

🌚 Обратная
сторона

Без внешней помощи сложно контролировать свой режим. Легко сесть за компьютер рано утром и вылезти только перед сном. Ежедневная работа по 12–14 часов приводит к выгоранию.

Пример

Технику и прочие полезные штуки 
для работы
заказываем через
форму

Пример

Моя работа, наверное, никак не зависит от моего положения — в офисе я или не в офисе. Особенно хорошо, что я сам управляю темпом работы и объемом. И до тех пор, пока я приношу стабильные продажи, в общем-то никому не важно, работаю я 5 часов или 10 часов в день, утром или вечером.

Даниил Богородицкий
Даниил Богородицкий, консультант
по внедрению, 4 года в компании

Растут все, кто

person
person
+17
19 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Из студента в архитекторы
  • 0:33Ответственность и рост
  • 0:53Границы ответственности
  • 3:48Из менеджера в директора сервиса
  • 4:54Карьерные треки
  • 6:58От кода к менеджменту
  • 8:41Эволюционный рост
  • 9:39Горизонтальный рост
  • 11:29Выборы тимлида
  • 13:31Смена роли
  • 15:15Из менеджера в продакты
  • 16:21Из поддержки в продакты
  • 17:35Инициаторы смены роли
  • 18:37Смена команды
  • 19:31От офис-менеджера
    до продакта
  • 22:13Из менеджера в архитектора
  • 26:02Из сисадмина в безопасника
  • 27:58От сисадмина до SRE и продаж
  • 30:44Софт-скилы
  • 31:17Не управлять процессами,
    а помогать расти

⚡️ Приветствуем рост

Приветствуем вертикальный и горизонтальный рост. Вообще-то даже подталкиваем к нему. Необязательно метить в управленца, можно оставаться
в той же роли, но наращивать профессиональные навыки и повышать зарплату рекомендуется всем, средний уровень в компании быстро растет.

🌚 Обратная
сторона

Из-за плоской структуры и самоуправления в Mindbox можно стать управленцем, только достигнув мастерства в работе руками и получив значительный опыт в предметной области.

Пример

Пример

Смена роли внутри компании — еще один способ роста. Например, менеджеры клиентских проектов становятся продактами, офис-менеджеры — бухгалтерами. Чтобы сменить роль, сотрудники заводят карточку на канбан-доске, как
и для повышения зарплаты

Пример

Рос, рос, рос и вырос.
То есть брал на себя все большую ответственность. Ответственности очень много, везде лежит.
Бери — не хочу. Если ко мне придет
человек и скажет: «Дай мне ответственность», — я ему на выбор выдам, целый каталог.

Алексей Шиповников
Никита Прудников,
CTO,
11,5 лет в компании

Софинансируем всё

person
person
+10
12 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Софинансирование
    как инвестиция
  • 0:45Техника
  • 1:02Спортивные достижения
  • 1:22Колокации и тимбилдинги
  • 2:53Здоровье и оборудование
  • 3:31Курсы
  • 3:51Тренинги по софт-скилам
  • 5:08Обучение
  • 5:34Путешествия и релокация
  • 6:17Корпоратив в Турции
  • 7:33Софинансирование как забота
  • 8:14Мотивация тратить бюджет
  • 8:47Лимиты
  • 9:19Равные условия

😇 Придерживаемся принципа
«инвестиции в обмен на инвестиции»

Частично возмещаем сотрудникам, их супругам и детям расходы на медицину, спорт, профильные и непрофильные курсы, путешествия, изучение иностранных языков, книги, переезд, дополнительную технику. Не предлагаем полное покрытие расходов, потому что считаем, что инвестиции в развитие сотрудника должны быть осознанными.
Если сотрудник тоже «голосует деньгами», он более тщателен в выборе и заинтересован в результате.

🌚 Обратная
сторона

Для кого-то психологически сложно завести публичную карточку на софинансирование, ведь об этом узнают все заинтересованные.

Пример

Чтобы компания софинансировала обучение на курсе, сотрудник заводит карточку на канбан-доске.
В этом примере полная стоимость курса — 34 900 ₽, сотрудник платит из них 6 980 ₽

Пример

У нас финансирование практически всего. Основная идея в том, чтобы не просто человеку денег дать, а чтобы было какое-то win-win: и человек
должен проинвестиро­ваться, и компания. Поэтому мы пробовали разные форматы. Для большинства
кейсов, например здоровье или спорт, схема очень простая. Ты что-
то покупаешь, потом компания тебе сколько-то возвращает. И обычно в зависимости от стажа процент того, сколько тебе компания возвращает, возрастает.

Филипп Вольнов
Игорь Кудрин,
CIO до 2023 года

Гордость за работу

person
person
+6
8 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Польза от работы
  • 1:04Лидер рынка
  • 1:48Поводы для гордости
  • 2:58Совпадение ценностей
  • 4:12Масштаб Mindbox Конференции
  • 5:45Авторизация результата
  • 6:22Журнал как база знаний
  • 7:33Гордость за коллектив
  • 8:33Дух соперничества

🥷 Боремся со спамом
и делаем маркетинг полезным

Стремимся к тому, чтобы миллионы клиентов наших клиентов получали только полезные рассылки.

Нагрузка по запросам к API сравнима
с hh.ru и около трети «Яндекс-такси», нагрузка на базы данных сравнима с Avito. Развиваемся без инвестиций, растем средним темпом 40% выручки в год.

🌚 Обратная
сторона

Mindbox — продукт для бизнеса, а в сегменте B2B сложно стать «рок-звездой». Это не поиск «Яндекса», не Spotify, не Telegram. Нагрузка и уровень клиентов накладывают повышенную ответственность.

Пример

Mindbox Конференция 2024 собрала 4,5 тыс. гостей и массу фидбека в общем чате

Пример

Когда на кассе я расплачиваюсь, у меня собирают контакты, я понимаю, для чего это. Мне начисляют бонусные баллы — я понимаю, что это все делается через нас, через нашу CDP. Очень приятно осознавать, что я нахожусь в торговом центре и там очень много компаний, которые работают с нами. Я с этими клиентами разговариваю, я знаю, как они строят маркетинг.

Лилия Анохина
Лилия Анохина,
менеджер продукта,
2,5 года в компании

Работать тяжело

person
person
+21
23 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Работа нон‑стоп
  • 1:15Переработки
  • 2:07Круглосуточные дежурства
  • 2:33Работа по любви
  • 3:51Рост и ненормированный
    график
  • 4:47Возврат в линейную роль
  • 6:35Работа после работы
  • 7:06Эмоциональное выгорание
  • 8:12Опрос о выгорании
  • 9:46Работа из отпуска
  • 10:18Расфокус
  • 11:19Нагрузка и Inbox Zero
  • 12:56Умение отказывать
  • 13:46Культура целей и обещаний
  • 14:29Выгорание и личные цели
  • 15:56Психотерапия и коучинг
  • 16:43Работа с мотивацией
  • 19:05Выгорание как мифический
    зверь
  • 19:34Отсутствие опеки
  • 20:55Саббатикал
  • 21:57Саббатикал в клиентском
    сервисе
  • 23:02Чувство небезопасности
  • 24:42Установка на рост
    или на данность
  • 25:27Трения между командами
  • 27:56Продать идею

👀  Вряд ли
из-за культурных особенностей в Mindbox легче работать, чем
в других компаниях

Сложность не только в амбициозных задачах — накладываются личная ответственность, социальное давление, мотивация к росту. Все это следствия самоуправления и прозрачности. Есть люди, которые регулярно перерабатывают, редко берут отпуск и выгорают. Много трудоголиков, чей пример заставляет новых сотрудников думать, что и им нужно перерабатывать для роста.

Пример

Иногда выгорание приводит к увольнению. Чтобы заранее отследить проблему в команде, HR и ведущие проводят
регулярные анонимные опросы

Пример

У нас в компании нет такого, что ты приходишь к восьми и уходишь в шесть. У нас никто не трекает время прихода, ухода. Это приводит к тому, что некоторые люди приходят рано, уходят суперпоздно или работают дома очень много. Вроде бы кажется, что, когда у тебя нет какого-то регламента работы, ты будешь работать как минимум просто столько же, а может быть, даже и меньше, ведь за тобой никто не следит.

Марина Кузмичева
Марина Кузмичева, менеджер продукта
4 года в компании

Можно быть собой

person
person
+13
15 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Star Wars и личные проекты
  • 1:04ЧГК
  • 1:45Проекты для души
  • 3:17Работа и преподавание
  • 4:34Предпринимательство
  • 6:36Барная стойка и VR в офисе
  • 7:48Нелюбовь к тусовкам
  • 8:17Книжный клуб
  • 9:16Counter-Strike
  • 9:34Йога в офисе
  • 10:53Мастер-классы
  • 12:02Тематические воркшопы
  • 12:49Пары из трудоголиков
  • 13:33Быть кем-то еще️
  • 14:18Telegram-канал Gossip
  • 15:56Gossip 🗣️
  • 16:38Токсичность

🏂 Не ограничиваем работой свою жизнь и отношения друг с другом

Вместе играем в настолки, VR и «Что? Где? Когда?», бегаем марафоны и путешествуем. Кто-то параллельно с работой запускает свои культурные или предпринима­тель­ские проекты. У нас много семейных пар, и мы этого не стесняемся. Не боимся шутить над компанией в специальном Telegram-канале (возможно, потому что он анонимный : -)

🌚 Обратная
сторона

Тусовки кому-то кажутся бесполезными, а шутки задевают.

Пример

В анонимном Telegram-канале Gossip Mindbox шутят про всех и всё. Например, про страницу, которую вы сейчас читаете

Пример

Бывают периоды в работе, когда очень много стресса, команда на пределе и нужно как-то разрядить обстановку. В такие моменты думаешь: почему бы не собрать всех вместе и не поделать что-то руками? Что-то, что ты не делаешь обычно в свободное время. Ко мне пришла мысль собрать девчонок и порисовать. Притащила из дома холсты, краски, мы сели, болтали, пили винишко и просто рисовали. После такого вечера у команды появился новый заряд энергии, они такие: «Было классно, а давайте ещё?» Когда встал вопрос, что еще поделать, говорю: «Я крючком
умею вязать, хотите, научу?» Вот так у нас родился хенд-мейд клуб.

Анастасия Дьяченко
Анастасия Дьяченко, ведущий аккаунт-
менеджер, менеджер продукта, 8,5 лет
в компании

Цивилизованное расставание

person
person
+11
13 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Компенсация
  • 0:36Размер выходного пособия
  • 2:41Шансы до увольнения
  • 3:55Предпосылки для увольнения
  • 5:11Срок безопасности
  • 5:57Открытые обсуждения
  • 6:29Возвращение
  • 7:06Возвращение в разработке
  • 9:21Возвращение в продажах
  • 11:07Общение после увольнения
  • 11:42Поездка на корпоратив после увольнения
  • 12:40Расставание на позитиве
  • 13:51Механизмы для выгоревших
  • 16:54Перезагрузка в отпуске
  • 19:02Рефлексия после увольнения

📝 Увольнение —
это не скандальный развод супругов, а взвешенное прекращение отношений бизнес-партнеров

Увольнение всегда публичное — в карточке на канбан-доске, с мотивацией решения, с обсуждением всеми заинтересованными и правом вето. Чтобы тем, кто сомневается, продолжать работать в компании или нет, было легче принять решение, платим выходное пособие. В первый год работы оно равно одной зарплате, после года работы — двум зарплатам, после двух лет работы — трем зарплатам.

При этом стараемся удерживать ценных сотрудников. Например, чтобы не доводить выгорание до увольнения, предлагаем саббатикал — длинный отпуск: отдохнуть, подумать и принять решение. Также со стажем даем дополнительный отпуск и больше софинансируем путешествия.

Пример

Шаблон карточки на увольнение на канбан-доске. Карточку может
завести как сам сотрудник, так и его коллеги

Пример

На моих глазах было несколько случаев, когда человек уходил, отдыхал, перезаряжался, а потом возвращался. Потому что было адекватное расставание — и со стороны компании, и со стороны сотрудника. Хорошая передача дел со стороны сотрудника, выходное пособие со стороны компании. Какой-то конструктивный диалог, почему мы расстаемся, почему у нас не сложилось. Мне кажется, это
все как в человеческих отношениях. Если вы адекватно расстались, есть шанс, что вы останетесь друзьями и сможете дальше взаимодействовать.

Ксения Комарова
Ксения Комарова, консультант
по внедрению, работала 2018–2023

Ещё о работе в Mindbox

Если вам не хватило видео выше, то у нас есть еще — о стратегии, процессах в командах, работе инженеров и статьи с личными историями сотрудников
to-whom

Кому подойдет  работа в Mindbox

К нам приходят те, кто хочет принимать решения, расти и видеть пользу от своей работы.
Новичкам, которые хотят
быстро расти в навыках, доходе и ответственности, без скачков между работами.
Профессионалам, которые
хотят спокойно работать и развиваться, чтобы им не мешали.
Тем, кто хочет делать большое и сложное со смыслом, но не терпит политики и бюрократии больших организаций.
Тем, кто хочет много работать и много зарабатывать.

(Не) типовые условия

Мы заинтересованы в том, чтобы сотрудники работали в комфорте, а отдыхали качественно и без бюрократии. Потому предлагаем такие условия:
Гибкий график и удаленная работа
Время и место работы по согласованию с командой
Софинансирование 350 тыс. ₽ в год
до вычета налогов
Общий лимит софинансирования на обучение, здоровье, спорт, психотерапию, а через год работы — и на путешествия. Премии за достижения в спорте
Безлимитный отпуск
Дни отпуска в году не ограничены: сколько и когда нужно, по согласованию с командой
Болезни без справок
Больничные не нужны.
Платим полный оклад во время болезни
Льготы для ИТ
Даем статус работника аккредитованной IT-компании

Вакансии