вето

открытых
зарплат
нон-стоп




лидером
рынка

как мотивация

отказываться

демо

Отличия
работы
в Mindbox
Интервью работающих, уволившихся
и уволенных сотрудников о культуре
компании. Без цензуры

В вакансиях мы пишем про особенную
культуру. «Особенная» — не значит лучше, это значит,
что она
отличается от других, подходит не каждому.
Посмотрите видеоинтервью наших сотрудников: бывалых и новичков, уволившихся и уволенных. Надеемся, они помогут понять, подойдем ли мы вам, и сделать взвешенный выбор.
в 2024 году
в разработке
тыс. ₽

Право вето и право принять
любое решение


сотрудников
- 0:00Два уровня иерархии
- 1:54Система управления
- 2:21Принятие решений
- 3:35Самоорганизация
- 4:30Право вето
- 5:05Роль ведущего
-
5:30Распределенный тимлид
в разработке
- 7:01Автономность
- 7:36Инициатива в бухгалтерии
- 8:02Инициатива в найме
- 8:46Вето камер в офисе
- 10:10Вето найма лида
- 10:55Защита редполитики
- 11:49Сила авторитетов
- 12:49Сложно договариваться
- 13:41Размытие ответственности
- 14:33Проверка идей
- 14:56Защита решения перед основателем
- 16:20Диктатура в кризис
- 17:09Атмосфера в командах
- 17:41Опыт централизации
- 18:55Минусы свободы
- 20:17Несовместимость
- 20:47Участие в принятии решений
- 21:58Умение прожать решение
👤 В Mindbox самоуправление
Решения принимают те, кого они касаются. Достаточно уведомить в публичном чате или в карточке на канбан-доске всех заинтересованных. При этом каждый может наложить вето на любое решение и запустить процесс обсуждения, представив свои аргументы и контрпредложение.
То есть иерархия в компании работает иначе. Есть ответственные по задачам, есть опытные ведущие команд, есть лидеры, но нет руководителей и подчиненных.
🌚 Обратная
сторона
Чтобы на решение никто не наложил вето, нужно заранее подготовить почву. Посоветоваться с заинтересованными, обработать обратную связь. Отстаивать свою идею и отвечать на возражения бывает непросто. Любое решение нужно мотивировать аргументами — ссылка на должность и опыт не спасает.
Если человек принял решение, он же за него и отвечает. Нет начальника, который прикроет.
Пример
В публичном чате пишем
об изменениях в компании и даем право на вето
Мы делаем ставку на самоорганизацию, на участие всех в принятии решения не потому, что так любим саморганизацию, а потому, что это выгодно для компании. Мы понимаем, что таким образом качество решений получается лучше. Обсуждая решение, мы учитываем информацию, которую ни один менеджер не мог бы получить. Но есть и обратная сторона, да. Решения действительно принимаются медленнее, чем если бы их принимал один человек. Взвешивая качество и скорость, мы, скорее, выбираем качество.
Прозрачность: от финансов
до мелких рабочих решений

сотрудников
- 0:00Открытые финансы
- 1:05Закрытые обсуждения
- 1:41Ежемесячные демо
- 2:12Финансово‑юридическое демо
- 2:54Прозрачность как мотивация
- 3:34Расфокус
- 4:20Недостаток открытых досок
- 5:24Открытая обратная связь от клиентов
- 6:22Публичная стратсессия маркетинга
- 8:30Неадекватные идеи
- 8:46Публичность обсуждений
- 9:47Право на черновик
- 11:31Приватные чаты
- 12:10Участие в стратегии компании
- 13:42World Cafe
📂 Все документы и финансы открыты для сотрудников
Рабочие решения и цели проходят в виде карточек на общедоступных канбан-досках. При этом в публичных чатах появляются автоматические уведомления о новых карточках — будь то повышение зарплаты, новая фича в продукте или оплата внеурочных часов. Каждый сотрудник может зайти в любую карточку и за счет права вето повлиять на результат.
Ежемесячно команды рассказывают о результатах работы на открытых встречах (демо), на которые приходят сотрудники из других команд — послушать и позадавать вопросы.
🌚 Обратная
сторона
Социальное давление. Когда берешь на себя обязательства при такой прозрачности, несешь ответственность перед всеми коллегами, а не только перед начальником. В процессе нужно самостоятельно, без напоминаний отвечать за сроки, решение любых сложностей и результат. Не выполняешь обещание — это увидят все. На все вопросы, даже неудобные, нужно отвечать прямо и публично.
Пример
В публичном чате бот уведомляет
о выходе кейсов и клиентских отзывов, а также о премиях за них. Прозрачность обеспечивают десятки таких ботов — от заказа разовых пропусков в офис до оплаты такси.
Открытые финансы у нас реализованы через набор
Гугл-табличек, которые связаны между собой. Есть базы с сырой информацией, отчеты,
общий P&L компании, P&L конкретной команды, какие-то локальные метрики.
Зарплаты:
максимальные
на рынке, открытые,
самоназначение, опционы


сотрудников
- 0:00Мир открытых зарплат
- 0:31Стресс повысить зарплату
- 1:21Авторизация результата
- 2:34Соответствие рынку
- 3:15Помощь HR в повышении
- 4:42Поддержка ведущего
- 5:48Насильственное повышение — взгляд руководителя
- 7:21Насильственное повышение — взгляд сотрудника
- 9:10Шаблон для повышения
зарплаты - 9:43Интерес к чужим зарплатам
- 10:28Зарплатные ожидания
- 10:52Найм
- 11:16Грейды
- 12:30Барьер при повышении
- 13:48Изменение грейдов джуном
- 14:40Зарплата для уникальной роли
- 15:58Собеседования в других компаниях
- 16:52Максимум по рынку
- 18:22Рынок или польза
- 18:56Амбициозные цели
- 20:15Резкое повышение зарплаты
- 21:13Вестинг опциона
- 21:45Задачи опциона
💆♀️ Верим
в цепочку: лучшие условия →
лучшие люди →
лучшие продукты →
максимум
пользы
Cтараемся
привлекать лучших
— платим максимум по рынку;
— медианный оклад —
220 тысяч рублей после налогов; средний оклад —
267 тысяч;
— децильный коэффициент — 7,9.
Средний доход 10% самых высокооплачиваемых
сотрудников — 718 тысяч рублей. Средний доход 10% самых низкооплачиваемых сотрудников — 93 тысячи рублей.Зарплаты всех сотрудников открыты. Каждый сам повышает себе зарплату: в публичной карточке на канбан-доске ставит новые цели, подводит итоги предыдущих, запрашивает обратную связь у коллег. HR и ведущий могут помочь советом.
Ведущим сотрудникам предлагаем опционы на долю в компании как дополнительную мотивацию.
🌚 Обратная
сторона
Сложно самостоятельно
оценивать свой рост и повышать зарплату, тем более публично. Бывает страшно, что коллеги дадут негативные отзывы или запретят повышение.Пример
Чтобы повысить зарплату, сотрудник заводит карточку на канбан-доске, подводит итоги работы, описывает планы. Если никто не наложит вето, карточка переместится в колонку бухгалтерии и сотрудник получит повышенную зарплату
со следующего месяца
Не хочу работать в мире неоткрытых зарплат. Лучший инструмент обратной связи тебе — зайти, открыть список зарплат сотрудников и посмотреть, а где ты. Посмотреть, куда нужно бежать, к чему стремиться. Найти чувака, у которого зарплата в 3 раза больше тебя. Сказать: «А что ты такого делаешь?» Если это хорошая компания, он говорит: «Я делаю это. Начни делать это, зарабатывай в 3 раза больше».
Публичная обратная связь


сотрудников
- 0:00Культура обратной связи
- 0:24Работа с обратной связью
- 1:16Обратная связь в моменте
- 3:42Восприимчивость к обратной связи
- 3:52Обоснованность
- 5:06Развивающая обратная связь
- 5:48Защита коллег
- 6:08Давление
- 6:30Обратная связь основателю
- 8:05Влияние на процессы
- 8:58Тренинги и фасилитация
- 10:41Мед в обратной связи
- 11:48Отсутствие обратной связи
- 13:15Улучшение продукта
- 14:19Экологичность
- 15:30Расставания
- 17:10Кросс-командное взаимодействие
- 18:30Обратная связь 360
-
19:15Экстренная инъекция
обратной связи - 21:02Личный подход
- 22:48Костыль для обратной связи
- 23:53Ретро
🗣️ Обратная связь —
базовый инструмент для
роста
и синхронизации с командой
Все публично обсуждают работу друг друга, и это нормально — можно получить обратную связь от любого сотрудника компании. Мы пишем об этом в общедоступных чатах или в публичной карточке на канбан-доске, например при повышении или смене роли. Требование к обратной связи: она должна быть направлена на помощь сотруднику или компании и содержать конкретные предложения, что именно нужно делать иначе, а не просто вызывать чувство вины.
🌚 Обратная
сторона
Бывает сложно сформулировать отзыв так, чтобы он был развивающим и не обидел коллегу. Сложно принять критику и побороть эмоции, особенно когда обратная связь дается публично.
Пример
Хороший повод получить и дать обратную связь — карточки на повышение зарплаты, где комментарии пишут все заинтересованные

У нас публичная обратная связь 360, то есть ребята все друг другу в лицо ее говорят, фасилитатор им помогает. Публичная обратная связь в карточках, и люди ее дают достаточно зрело. Но, конечно, бывают разные ситуации, особенно если обратная связь про эмоции либо накопленная. Мы всегда транслируем: не копите обратную связь, давайте в моменте — подумав, переварив, успокоившись.
Честность, в том
числе
в работе с клиентами


сотрудников
- 0:00Польза для клиентов
- 0:29Отказы клиентам
- 1:36Продажи вдолгую
- 2:47Отношение к конкурентам
- 3:19Прозрачность для клиентов
- 4:04Фейлы
- 4:31SLA и штрафы
- 5:09Фальшивая польза
- 6:38Желание сделать больше
🔥 Работаем с клиентами по подписке, без пунктов мелким текстом в договоре
🔥 Работаем с клиентами по подписке, без пунктов мелким текстом в договоре
Клиенты платят только за те услуги, которыми воспользовались, и до тех пор, пока довольны их качеством. Расторгнуть договор можно в любой момент без штрафных санкций.
На сайте у нас открыта страница со статусом работы платформы и историей инцидентов. О сбоях сообщаем публично и гарантируем клиентам компенсацию по SLA.
Всё это помогает выстраивать честные отношения.
🌚 Обратная
сторона
Чтобы клиенты не уходили, мы обеспечиваем бесперебойный и заботливый сервис. Из-за этого бывает сложно найти баланс между своими обязанностями, возможностями и желаниями клиента. Например, некоторые менеджеры в погоне за счастьем клиента боятся уходить в отпуск или берут на себя лишнюю работу.
Пример
Об инцидентах с платформой говорим открыто и соблюдаем SLA

Мы продаем только тем клиентам, которым продукт Mindbox может принести пользу. Польза может быть либо в увеличении выручки для компании благодаря Mindbox, либо в сокращении каких-либо затрат. И нет смысла пытаться навязать продукт или продать тем клиентам, тому бизнесу, которому от нас не будет пользы. Потому что пройдет три месяца, шесть месяцев, год и клиент откажется от нас. И компания будет в убытке, и я как консультант тоже буду в убытке.
Свобода
работать где угодно
и когда угодно


сотрудников
- 0:00Remote first
- 1:45Удаленная работа
- 3:08Коворкинг и командировки
- 4:34Колокации
- 6:13Регулярные встречи в офисе
- 6:57Ограничения удаленки
- 7:42Контакт-репорты
- 8:13Эффективность в офисе
- 9:36Польза удаленки
- 10:03Обратная сторона удаленки
- 11:16Гибкий график
- 12:11Дела в рабочее время
- 12:43Работа из декрета
- 13:45Печеньки и техника
🧑💻 Свободный график
Работать можно из суперкомфортного офиса в Москве или Ереване, из дома, из любого города или страны. При необходимости софинансируем коворкинг.
Выдаем MacBook, наушники и другую необходимую технику. Офисные переговорки оборудованы следящими камерами и мощными микрофонами, чтобы удаленные сотрудники комфортно участвовали в общих встречах. Захотите увидеться лично и поработать с командой — оплатим колокацию.
🌚 Обратная
сторона
Без внешней помощи сложно контролировать свой режим. Легко сесть за компьютер рано утром и вылезти только перед сном. Ежедневная работа по 12–14 часов приводит к выгоранию.
Пример
Технику и прочие полезные штуки
для работы заказываем через форму
Моя работа, наверное, никак не зависит от моего положения — в офисе я или не в офисе. Особенно хорошо, что я сам управляю темпом работы и объемом. И до тех пор, пока я приношу стабильные продажи, в общем-то никому не важно, работаю я 5 часов или 10 часов в день, утром или вечером.
Растут все, кто


сотрудников
- 0:00Из студента в архитекторы
- 0:33Ответственность и рост
- 0:53Границы ответственности
- 3:48Из менеджера в директора сервиса
- 4:54Карьерные треки
- 6:58От кода к менеджменту
- 8:41Эволюционный рост
- 9:39Горизонтальный рост
- 11:29Выборы тимлида
- 13:31Смена роли
- 15:15Из менеджера в продакты
- 16:21Из поддержки в продакты
- 17:35Инициаторы смены роли
- 18:37Смена команды
- 19:31От офис-менеджера
до продакта - 22:13Из менеджера в архитектора
- 26:02Из сисадмина в безопасника
- 27:58От сисадмина до SRE и продаж
- 30:44Софт-скилы
-
31:17Не управлять процессами,
а помогать расти
⚡️ Приветствуем рост
Приветствуем
вертикальный и горизонтальный рост. Вообще-то даже подталкиваем к нему.
Необязательно метить в управленца, можно оставаться
в той же
роли, но наращивать профессиональные навыки и повышать зарплату
рекомендуется всем, средний уровень в компании быстро растет.
🌚 Обратная
сторона
Из-за плоской структуры и самоуправления в Mindbox можно стать управленцем, только достигнув мастерства в работе руками и получив значительный опыт в предметной области.
Пример
Пример
Смена роли внутри компании — еще один способ роста.
Например, менеджеры клиентских проектов становятся продактами, офис-менеджеры —
бухгалтерами. Чтобы сменить роль, сотрудники заводят карточку на канбан-доске, как
и для
повышения зарплаты

Рос, рос, рос и вырос.
То есть брал на себя
все большую ответственность. Ответственности очень много, везде лежит. Бери — не хочу.
Если ко мне придет человек и скажет: «Дай мне ответственность», —
я ему на выбор выдам, целый каталог.
Софинансируем всё


сотрудников
- 0:00Софинансирование
как инвестиция - 0:45Техника
- 1:02Спортивные достижения
- 1:22Колокации и тимбилдинги
- 2:53Здоровье и оборудование
- 3:31Курсы
- 3:51Тренинги по софт-скилам
- 5:08Обучение
- 5:34Путешествия и релокация
- 6:17Корпоратив в Турции
- 7:33Софинансирование как забота
- 8:14Мотивация тратить бюджет
- 8:47Лимиты
- 9:19Равные условия
😇
Придерживаемся принципа
«инвестиции в обмен на инвестиции»
Частично возмещаем сотрудникам, их супругам и детям расходы на медицину, спорт, профильные и непрофильные курсы, путешествия, изучение иностранных языков, книги, переезд, дополнительную технику. Не предлагаем полное покрытие расходов, потому что считаем, что инвестиции в развитие сотрудника должны быть осознанными. Если сотрудник тоже «голосует деньгами», он более тщателен в выборе и заинтересован в результате.
🌚 Обратная
сторона
Для кого-то психологически сложно завести публичную карточку на софинансирование, ведь об этом узнают все заинтересованные.
Пример
Чтобы компания софинансировала обучение на курсе, сотрудник
заводит карточку на канбан-доске.
В этом примере полная стоимость курса —
34 900 ₽, сотрудник платит из них 6 980 ₽

У нас финансирование практически всего. Основная идея в том, чтобы не просто человеку денег дать, а чтобы было какое-то win-win: и человек
должен проинвестироваться, и компания. Поэтому мы пробовали разные форматы. Для большинства кейсов, например здоровье или спорт, схема очень простая. Ты что- то покупаешь, потом компания тебе сколько-то возвращает. И обычно в зависимости от стажа процент того, сколько тебе компания возвращает, возрастает.Гордость за работу


сотрудников
- 0:00Польза от работы
- 1:04Лидер рынка
- 1:48Поводы для гордости
- 2:58Совпадение ценностей
- 4:12Масштаб Mindbox Конференции
- 5:45Авторизация результата
- 6:22Журнал как база знаний
- 7:33Гордость за коллектив
- 8:33Дух соперничества
🥷 Боремся со спамом
и делаем маркетинг полезнымСтремимся к тому, чтобы миллионы клиентов наших клиентов получали только полезные рассылки.
Нагрузка по запросам к API сравнима40% выручки в год.
с hh.ru и около трети «Яндекс-такси», нагрузка на базы данных сравнима с Avito. Развиваемся без инвестиций, растем средним темпом🌚 Обратная
сторона
Mindbox — продукт для бизнеса, а в сегменте
B2B сложно стать
Пример
Mindbox Конференция 2024 собрала 4,5 тыс. гостей и массу фидбека в общем чате

Когда на кассе я расплачиваюсь, у меня собирают контакты, я понимаю, для чего это. Мне начисляют бонусные баллы — я понимаю, что это все делается через нас, через нашу CDP. Очень приятно осознавать, что я нахожусь в торговом центре и там очень много компаний, которые работают с нами. Я с этими клиентами разговариваю, я знаю, как они строят маркетинг.
Работать тяжело


сотрудников
- 0:00Работа нон‑стоп
- 1:15Переработки
- 2:07Круглосуточные дежурства
- 2:33Работа по любви
- 3:51Рост и ненормированный
график - 4:47Возврат в линейную роль
- 6:35Работа после работы
- 7:06Эмоциональное выгорание
- 8:12Опрос о выгорании
- 9:46Работа из отпуска
- 10:18Расфокус
- 11:19Нагрузка и Inbox Zero
- 12:56Умение отказывать
- 13:46Культура целей и обещаний
- 14:29Выгорание и личные цели
- 15:56Психотерапия и коучинг
- 16:43Работа с мотивацией
- 19:05Выгорание как мифический
зверь - 19:34Отсутствие опеки
- 20:55Саббатикал
-
21:57Саббатикал в клиентском
сервисе
- 23:02Чувство небезопасности
-
24:42Установка на рост
или на данность - 25:27Трения между командами
- 27:56Продать идею
👀
Вряд ли
из-за культурных особенностей в Mindbox легче работать,
чем
в других компаниях
Сложность не только в амбициозных задачах — накладываются личная ответственность, социальное давление, мотивация к росту. Все это следствия самоуправления и прозрачности. Есть люди, которые регулярно перерабатывают, редко берут отпуск и выгорают. Много трудоголиков, чей пример заставляет новых сотрудников думать, что и им нужно перерабатывать для роста.
Пример
Иногда выгорание приводит к увольнению. Чтобы заранее отследить проблему в команде, HR и ведущие проводят
регулярные анонимные опросы
У нас в компании нет такого, что ты приходишь к восьми и уходишь в шесть. У нас никто не трекает время прихода, ухода. Это приводит к тому, что некоторые люди приходят рано, уходят суперпоздно или работают дома очень много. Вроде бы кажется, что, когда у тебя нет какого-то регламента работы, ты будешь работать как минимум просто столько же, а может быть, даже и меньше, ведь за тобой никто не следит.
Можно быть собой


сотрудников
- 0:00Star Wars и личные проекты
- 1:04ЧГК
- 1:45Проекты для души
- 3:17Работа и преподавание
- 4:34Предпринимательство
- 6:36Барная стойка и VR в офисе
- 7:48Нелюбовь к тусовкам
- 8:17Книжный клуб
- 9:16Counter-Strike
- 9:34Йога в офисе
- 10:53Мастер-классы
- 12:02Тематические воркшопы
- 12:49Пары из трудоголиков
- 13:33Быть кем-то еще️
- 14:18Telegram-канал Gossip
- 15:56Gossip 🗣️
- 16:38Токсичность
🏂 Не ограничиваем работой свою жизнь и отношения друг с другом
Вместе играем в настолки, VR и «Что?
Где? Когда?», бегаем марафоны и путешествуем.
🌚 Обратная
сторона
Тусовки кому-то кажутся бесполезными, а шутки задевают.
Пример
В анонимном Telegram-канале Gossip Mindbox шутят про всех и всё. Например, про страницу, которую вы сейчас читаете

Бывают периоды в работе, когда очень много стресса, команда
на пределе и нужно как-то разрядить обстановку. В такие моменты думаешь:
почему бы не собрать всех вместе и не поделать что-то руками? Что-то,
что ты не делаешь обычно в свободное время. Ко мне пришла мысль собрать
девчонок и порисовать. Притащила из дома холсты, краски, мы сели,
болтали, пили винишко и просто рисовали. После такого вечера у команды появился
новый заряд энергии, они такие: «Было классно, а давайте ещё?» Когда встал
вопрос, что еще поделать, говорю: «Я крючком
умею вязать, хотите, научу?»
Вот так у нас родился хенд-мейд клуб.
Цивилизованное расставание


сотрудников
- 0:00Компенсация
- 0:36Размер выходного пособия
- 2:41Шансы до увольнения
- 3:55Предпосылки для увольнения
- 5:11Срок безопасности
- 5:57Открытые обсуждения
- 6:29Возвращение
- 7:06Возвращение в разработке
- 9:21Возвращение в продажах
- 11:07Общение после увольнения
- 11:42Поездка на корпоратив после увольнения
- 12:40Расставание на позитиве
- 13:51Механизмы для выгоревших
- 16:54Перезагрузка в отпуске
- 19:02Рефлексия после увольнения
📝 Увольнение —
это не скандальный развод супругов, а взвешенное прекращение отношений
бизнес-партнеров
Увольнение всегда публичное — в карточке на канбан-доске, с мотивацией решения, с обсуждением всеми заинтересованными и правом вето. Чтобы тем, кто сомневается, продолжать работать в компании или нет, было легче принять решение, платим выходное пособие. В первый год работы оно равно одной зарплате, после года работы — двум зарплатам, после двух лет работы — трем зарплатам.
При этом стараемся удерживать ценных сотрудников. Например, чтобы не доводить выгорание до увольнения, предлагаем саббатикал — длинный отпуск: отдохнуть, подумать и принять решение. Также со стажем даем дополнительный отпуск и больше софинансируем путешествия.
Пример
Шаблон карточки на увольнение на канбан-доске. Карточку может
завести как сам сотрудник, так и его коллеги
На моих глазах было несколько случаев, когда человек уходил, отдыхал, перезаряжался, а потом возвращался. Потому что было адекватное расставание — и со стороны компании, и со стороны сотрудника. Хорошая передача дел со стороны сотрудника, выходное пособие со стороны компании. Какой-то конструктивный диалог, почему мы расстаемся, почему у нас не сложилось. Мне кажется, это
все как в человеческих отношениях. Если вы адекватно расстались, есть шанс, что вы останетесь друзьями и сможете дальше взаимодействовать.Ещё о работе в Mindbox
Mindbox лето 2022
Антон Чесноков, А. Ч. ведущий менеджер

Кому подойдет работа в Mindbox
быстро расти в навыках, доходе и ответственности, без скачков между работами.
хотят спокойно работать и развиваться, чтобы им не мешали.
(Не) типовые условия
до вычета налогов
Платим полный оклад во время болезни