#Фейлы
#Условия
для роста
banner
#Мир
открытых
зарплат
#Польза
для клиента
banner
banner
banner
banner
#Быть
лидером
рынка
banner
#Прозрачность
как мотивация
banner
#Умение
отказываться
banner
#Ежемесячные
демо
banner

Отличия
работы
в Mindbox

Интервью работающих, уволившихся

и уволенных сотрудников о культуре

компании. Без цензуры

banner

В вакансиях мы пишем про особенную культуру. «Особенная» — не значит лучше, это значит,
что она отличается от других, подходит не каждому.

Посмотрите видеоинтервью наших сотрудников: бывалых и новичков, уволившихся и уволенных. Надеемся, они помогут понять, подойдем ли мы вам, и сделать взвешенный выбор.

300+
сотрудников
в 2023 году
50%
сотрудников
в разработке
200 
тыс. ₽
медианная зарплата
play button
banner

Право вето и право принять
любое решение

person
person
+18
20 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Первое впечатление
  • 0:38Мифы бирюзы
  • 1:00Система управления
  • 1:28Принятие решений
  • 2:44Право вето
  • 3:21Роль ведущего
  • 3:46Распределенный тимлид
  • 5:25Автономность
  • 6:03Инициатива в бухгалтерии
  • 6:30Инициативе в найме
  • 7:18Инициатива с отпусками
  • 7:46Вето на расставание
  • 9:08Вето на отсрочки платежей
  • 9:50Жесткая структура
  • 12:15Ненормальная иерархия
  • 13:39Проверка идей
  • 14:02Защита решений
  • 14:45Споры с гендиром
  • 15:06Диктатура в кризис
  • 15:56Атмосфера в командах
  • 16:27Опыт централизации
  • 17:46Вред централизации
  • 19:20Минусы свободы
  • 21:00Несовместимость
  • 21:30Участие в принятии решений
  • 22:18Хайп

👤 В Mindbox самоуправление

Решения принимают те, кого они касаются. Достаточно уведомить в Trello или Slack всех заинтересованных. При этом каждый может наложить вето на любое решение и запустить процесс обсуждения, представив свои аргументы и  контрпредложение.

Соответственно, иерархия в компании работает иначе. Есть ответственные по задачам, есть опытные ведущие команд, есть лидеры, но нет руководителей и подчиненных.

🌚 Обратная
сторона

Чтобы на решение никто не наложил вето, нужно заранее подготовить почву. Посоветоваться с заинтересованными, обработать обратную связь. Отстаивать свою идею и отвечать на возражения бывает непросто. Любое решение нужно мотивировать аргументами — ссылка на должность и опыт не спасает.

Если человек принял решение, он же за него и отвечает. Нет начальника, который прикроет.

Пример

В специальном Slack-канале пишем об изменениях в компании и даем
право на вето

Пример

Многие люди воспринимают бирюзовую компанию как максимальную свободу, минимум бюрократии, минимум кулуарных решений. Но по факту, если поговорить с людьми, которые давно в компании, кто больше разбирается, все понимают, что это не так. Это все очень упрощенно.

Николай Андрейчук
Николай Андрейчук, разработчик,
техлид, работал 2012–2022

Прозрачность: от финансов
до мелких рабочих решений

person
person
+9
11 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Открытые финансы
  • 1:07Прозрачность процессов
  • 2:35Закрытые обсуждения
  • 3:11Ежемесячные демо
  • 3:59Финансово‑юридическое демо
  • 4:44Прозрачность как мотивация
  • 5:24Расфокус
  • 6:10Недостаток открытых досок
  • 7:13Автоуведомление о SLA
  • 8:35Неадекватные идеи
  • 8:53Публичность обсуждений
  • 9:54Право на черновик
  • 11:46Участие в выборе направления

📂 Все документы и финансы открыты для сотрудников

Рабочие решения и цели проходят в виде карточек на общедоступных досках Trello, а в Slack публикуются автоматические уведомления о новых карточках — будь то повышение зарплаты, новая фича в продукте или оплата внеурочных часов. За счет права вето каждый сотрудник может зайти в любую карточку и повлиять на результат.

Ежемесячно команды рассказывают о результатах работы на открытых встречах (демо), на которые приходят сотрудники из других команд — послушать и позадавать вопросы.

🌚 Обратная
сторона

Социальное давление. Когда берешь на себя обязательства при такой прозрачности, несешь ответственность перед всеми коллегами, а не только перед начальником. В процессе нужно самостоятельно, без напоминаний отвечать за сроки, решение любых сложностей и результат. Не выполняешь обещание — это увидят все. На все вопросы, даже неудобные, нужно отвечать прямо и публично.

Пример

В Slack-канале бот уведомляет о публикации кейсов и клиентских  отзывов, а также о премиях за них. Прозрачность обеспечивают десятки
таких ботов — от заказа разовых пропусков в офис до оплаты такси.

Пример

Открытые финансы у нас реализованы через набор гугл-табличек, которые связаны между собой. Есть базы с сырой информацией, отчеты, общий P&L компании, P&L конкретной команды, какие-то локальные метрики. И все это доступно для всех сотрудников абсолютно. Нет никакой финансовой информации, которая закрыта от сотрудников. Все всё могут посмотреть. За счет открытости не нужно никакого сверхконтроля. Например, мы не контролируем, как расходуются бюджеты, если они в пределах заложенных сумм. Просто за счет прозрачности все в итоге хорошо.

Мария Ефанова
Мария Ефанова,
финансовый директор,
7 лет в компании

Зарплаты: максимальные
на рынке, открытые,
самоназначение, опционы

person
person
+14
18 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Мир открытых зарплат
  • 0:30Стресс повысить зарплату
  • 1:22Авторизация результата
  • 1:43Соответствие рынку
  • 2:25Стеснение повышать зарплату
  • 3:03Помощь в повышении
  • 4:09Шаблон для повышения
    зарплаты
  • 4:43Интерес к чужим зарплатам
  • 5:29Ожидания от сотрудника
  • 5:54Зарплатные ожидания
  • 6:19Собеседования в других компаниях
  • 7:14Максимум по рынку
  • 8:46Польза
  • 9:23Причины повысить зарплату
  • 9:52Резкое повышение зарплаты
  • 10:54Вестинг опционов
  • 11:27Задачи опционов
  • 12:01Первая премия
  • 12:53Первый больничный

💆‍♀️ Верим в цепочку: лучшие условия →
лучшие люди →
лучший продукт

Поэтому стараемся привлекать лучших
людей и справедливо оплачивать их труд:
— платим максимум по рынку;
— медианный оклад — 200 тысяч рублей после налогов; средний оклад — 226 тысяч;
—  децильный коэффициент — 6,7.

Средний доход 10% самых высокооплачиваемых сотрудников 
— 500 тысяч рублей. Средний доход 10%
самых низкооплачиваемых сотрудников — 87 тысяч рублей.

Зарплаты всех сотрудников открыты. Каждый сам повышает себе зарплату: в публичной карточке Trello ставит новые цели, подводит итоги по предыдущим, запрашивает
обратную связь у коллег. HR и ведущий могут помочь советом.

Ведущим сотрудникам предлагаем опционы на долю в компании как дополнительную мотивацию.

🌚 Обратная
сторона

Сложно самостоятельно
оценивать свой рост и повышать зарплату, тем более публично. Бывает страшно, что коллеги дадут негативные отзывы или запретят повышение.

Пример

Чтобы повысить зарплату, сотрудник заводит карточку на доске в Trello, подводит итоги работы, описывает планы. Если никто не наложит вето, карточка переместится в колонку бухгалтерии и сотрудник получит повышенную зарплату
со следующего месяца

Пример

Когда открываются зарплаты, принимать решения относительно найма, увольнения, какой-то обратной связи с коллегами становится значительно проще, потому что ты знаешь, сколько денег человек получает, и можешь относительно этой метрики оценивать качество его
работы. То есть на 50 тысяч от тебя
одни ожидания, на 150 — ну, братишка, надо поработать за эти деньги. Как-то так.

Филипп Вольнов
Филипп Вольнов, Head of marketing
communications, работал 2015–2023

Публичная обратная связь

person
person
+15
17 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Обратная связь в моменте
  • 1:19Восприимчивость к обратной связи
  • 1:30Обоснованность
  • 2:47Развивающая обратная связь
  • 3:30Защита коллег
  • 3:51Давление
  • 4:13Обратная связь через полгода
  • 5:39Сплетни 👀
  • 6:12Непринятие обратной связи
  • 7:14Мед в обратной связи
  • 8:17Результаты обратной связи
  • 9:27Опоздание с кружкой Starbucks
  • 11:04Незаслуженное повышение зарплаты
  • 12:19Расставания
  • 13:40Ежедневные статусы
  • 15:24Кросс‑функциональные
    команды

🗣️ Обратная связь —
базовый инструмент для роста

Все публично обсуждают работу друг друга, и это нормально — можно получить обратную связь от любого сотрудника компании. Мы пишем об этом в общедоступных Slack-чатах или в публичной карточке Trello, например при повышении или смене роли. Требование к обратной связи — она должна быть направлена на помощь сотруднику или компании и содержать конкретные предложения, что именно нужно делать иначе, а не просто вызывать чувство вины.

🌚 Обратная
сторона

Бывает сложно сформулировать отзыв так, чтобы он был развивающим и не обидел коллегу. Сложно принять критику и побороть эмоции, особенно когда обратная связь дается публично.

Пример

Хороший повод получить и дать обратную связь — карточки на повышение в Trello, где комментарии пишут все заинтересованные

Пример

Есть забавный аспект у нашей культуры. По крайней мере, у меня есть некоторое привычное понимание — у нас не так принято хвалить. И когда это произносишь вслух — звучит грустно. Но как бы жизнь такая, что ожидается, что хорошая работа — это по умолчанию, а обратная связь должна быть развивающая.

Ростислав Листеренко
Ростислав Листеренко, разработчик,
Architect,
7,5 лет в компании

Честность, в том числе
в работе с клиентами

person
person
+9
11 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Польза для клиентов
  • 0:30Отказы клиентам
  • 1:14Клиент, который рад отказу
  • 2:22Договор с клиентами
  • 3:31Фейлы
  • 3:59SLA и штрафы
  • 4:37Проблемы в проектах
  • 5:56Собственная неидеальность
  • 7:03Изменение подхода
  • 8:27Отношение клиентов к бирюзе
  • 9:10Фальшивая польза
  • 10:40Желание сделать больше

✨ Работа по подписке, без мелкого текста в договоре

🔥 Работаем с клиентами по подписке, без пунктов мелким текстом в договоре

Клиенты платят только за те услуги, которыми они воспользовались, и до тех пор, пока довольны их качеством. Расторгнуть договор можно в любой момент без штрафных санкций. У нас на сайте открыта страница со статусом работы платформы и историей инцидентов. Всё это помогает выстраивать честные отношения.

🌚 Обратная
сторона

Чтобы клиенты не уходили, мы обеспечиваем бесперебойный и заботливый сервис. Из-за этого бывает сложно найти баланс между своими обязанностями, возможностями и желаниями клиента. Например, некоторые менеджеры в погоне за счастьем клиента боятся уходить в отпуск или берут на себя лишнюю работу.

Пример

Об инцидентах с платформой говорим открыто и соблюдаем SLA

Пример

Мы продаем только тем клиентам, которым продукт Mindbox может принести пользу. Польза может быть либо в увеличении выручки для компании благодаря Mindbox, либо в сокращении каких-либо затрат. И нет смысла пытаться навязать продукт или продать тем клиентам, тому бизнесу, которому от нас не будет пользы. Потому что пройдет три месяца, шесть месяцев, год и клиент откажется от нас. И компания будет в убытке, и я как консультант тоже буду в убытке.

Алексей Шиповников
Алексей Шиповников,
консультант
по внедрению, 4 года в компании

Свобода работать где угодно 
и когда угодно

person
person
+16
18 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Общение на удаленке
  • 1:07Неполный рабочий день
  • 1:39Личный график
  • 2:17Переезд в Финляндию
  • 2:58Работа в поезде на Байкал
  • 3:20Регулярные встречи в офисе
  • 4:04Ограничения удаленки
  • 4:53Рабочий ритм и информация
  • 5:52Кооперация в офисе
  • 6:53Гибкий график
  • 7:51Печеньки и техника
  • 9:41Удаленка в пандемию
  • 10:43Контакт‑репорты
  • 11:14Польза удаленки
  • 11:41Отсутствие принудиловки
  • 12:13Дела в рабочее время
  • 12:45Комфорт
  • 13:51«Дошираки»

🧑‍💻 Свободный график

Работать можно из суперкомфор­тного офиса в Москве или Ереване, из дома, из любого города или страны. При необходимости софинансируем коворкинг.

Выдаем MacBook, наушники и другую необходимую технику. Офисные переговорки оборудованы следящими камерами и мощными микрофонами, чтобы удаленные сотрудники комфортно участвовали в общих встречах. Захотите увидеться лично и поработать с командой — оплатим колокацию.

🌚 Обратная
сторона

Без внешней помощи сложно контролировать свой режим. Легко сесть за компьютер утром сразу после сна и вылезти только перед сном. Ежедневная работа по 12–14 часов приводит к выгоранию.

Пример

Технику и прочие полезные штуки 
для работы заказываем через
форму

Пример

Радует, что в Mindbox нет всяких душных вещей вроде замеров времени, сколько ты времени провел в таком-
то приложении сегодня. Такое, я знаю, бывает где-то. Здесь дается свобода. У тебя есть карточка, есть определенное время на нее. Как ты им распорядишься — решай сам.

Cергей Юдин
Cергей Юдин,
ML-инженер,
работал 2022–2023

Еще пример

Пример

Чек-лист офис-менеджера при
пополнении шкафчика в женском туалете. С такой  же заботой следим за кухней, душевой, канцелярией, аптечкой

Пример

Растут все, кто

person
person
+16
18 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Из студента в архитекторы
  • 0:35Стать ведущим
  • 1:23Ответственность и рост
  • 1:43Смена роли
  • 2:29Выбор скрам‑мастера
  • 3:28Из менеджера в продакта
  • 4:34Инициаторы смены роли
  • 5:37Смена команды
  • 6:37Из офис‑менеджера в HR и аккаунта
  • 7:29Выбор, чем заниматься
  • 8:21От сисадмина до SRE и продаж
  • 11:11Из внутренней разработки
    в техлида софтверной
    компании
  • 12:19Бизнес внутри бизнеса
  • 13:51Эволюционный рост
  • 14:47Горизонтальный рост
  • 15:08Смена команды
  • 15:59Софт‑ и хард‑скиллы
  • 17:21Потолок роста
  • 17:56Не управлять процессами, а помогать расти

⚡️ Приветствуем рост

Приветствуем вертикальный и горизонтальный рост. Вообще-то даже подталкиваем к нему. Не обязательно
метить в управленца, можно оставаться в той же роли, но наращивать профессиональные навыки и повышать зарплату рекомендуется всем, средний уровень в компании быстро растет.

🌚 Обратная
сторона

Из-за плоской структуры и самоуправления в Mindbox можно стать управленцем, только достигнув мастерства в работе руками и получив значительный опыт в предметной области.

Пример

Еще пример

Смена роли внутри компании — еще один способ роста, например менеджеры клиентских проектов становятся продакт-оунерами, офис-менеджеры становятся бухгалтерами. Чтобы сменить роль, сотрудники заводят карточку в Trello, как и на повышение зарплаты

Пример

Рос, рос, рос и вырос.
То есть брал на себя все большую ответствен­ность. Ответствен­ности очень много, везде лежит. Бери — не хочу. Если ко мне придет человек и скажет: «Дай мне ответствен­ность», — я ему на выбор выдам, целый каталог.

Алексей Шиповников
Никита Прудников,
CTO,
11,5 лет в компании

Софинансируем всё

person
person
+9
11 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Софинансирование
    как инвестиция
  • 0:45Техника
  • 1:04Спортивные достижения
  • 1:25Путешествия
  • 1:40Здоровье и оборудование
  • 2:18Курсы
  • 2:39Обучение
  • 3:06Софинансирование как забота
  • 3:39Мотивация тратить бюджет
  • 4:13Лимиты
  • 4:32Открытые карточки на лечение
  • 5:15Равные условия

😇 Наш принцип — «инвестиции в обмен на инвестиции»

Частично возмещаем сотрудникам, их супругам и детям расходы на медицину, спорт, профильные и непрофильные курсы, путешествия, изучение иностранных языков, книги, переезд, дополнительную технику. Не предлагаем полное покрытие расходов, потому что считаем, что инвестиции в развитие сотрудника должны быть осознанными.
Если сотрудник тоже «голосует деньгами», он более тщателен в выборе и заинтересован в результате.

🌚 Обратная
сторона

Для кого-то психологически сложно завести публичную карточку на софинансирование, ведь об этом узнают все заинтересованные.

Пример

Чтобы компания софинансировала обучение на курсе, сотрудник заводит карточку на доске в Trello.
В этом примере полная стоимость курса — 34 900 ₽, сотрудник платит из них 6 980 ₽

Пример

У нас финансирование практически всего. Основная идея в том, чтобы не просто человеку денег дать, а чтобы было какое-то win-win: и человек
должен проинвестиро­ваться, и компания. Поэтому мы пробовали разные форматы. Для большинства
кейсов, например здоровье или спорт, схема очень простая. Ты что-
то покупаешь, потом компания тебе сколько-то возвращает. И обычно в зависимости от стажа процент того, сколько тебе компания возвращает, возрастает.

Филипп Вольнов
Игорь Кудрин,
CIO
13,5 лет в компании

Гордость за работу

person
person
+4
6 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Польза от результата работы
  • 0:25Быть лидером рынка 🥇
  • 1:10Узкий сегмент рынка
  • 1:34Поводы для гордости
  • 2:58Авторизация результата
  • 3:35Гордость за коллектив
  • 4:37Дух соперничества

🤺 Боремся со спамом
и делаем маркетинг полезным

Стремимся к тому, чтобы миллионы клиентов наших клиентов получали только полезные рассылки.

Нагрузка по запросам к API сравнима
с hh.ru и около трети «Яндекс-такси», нагрузка на базы данных сравнима с Avito. Развиваемся без инвестиций, растем средним темпом  40% выручки в год.

🌚 Обратная
сторона

Mindbox — продукт для бизнеса, а в сегменте B2B сложно стать «рок-звездой». Это не поиск «Яндекса», не Spotify, не Telegram. Нагрузка и уровень клиентов накладывают повышенную ответственность.

Пример

Из соцсетей сооснователя

Пример

Мне просто нравится ходить по торговому центру и понимать, что больше 50% магазинов — это наши клиенты. И это доставляет некое удовольствие, понимаешь, что мы делаем довольно важный и полезный продукт, который приносит прибыль.

Филипп Вольнов
Илья Цырульников,
старший
разработчик,
12 лет в компании

Можно быть собой

person
person
+11
13 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Star Wars и личные проекты
  • 1:04ЧГК
  • 1:51Совмещение работы
    с предпринимательством
  • 2:44Барная стойка и VR в офисе
  • 4:00Нелюбовь к тусовкам
  • 4:31Караоке, диджей‑вечеринка,
    Шерегеш
  • 5:19Тусовки и «Гонка героев»
  • 5:45Пары из трудоголиков
  • 6:28Быть кем‑то еще
  • 7:17Подводные экспедиции и ЧГК
  • 8:45Counter‑Strike
  • 9:03Гифки thug life
  • 9:23Telegram‑канал Gossip
  • 11:01Gossip 🗣️
  • 11:44Токсичность

🏂 Не ограничиваем работой свою жизнь и отношения

Вместе играем в настолки, VR и «Что? Где? Когда?», бегаем марафоны и путешествуем. Кто-то параллельно с работой запускает свои культурные или предпринима­тель­ские проекты. У нас много семейных пар, и мы этого не стесняемся. Не боимся шутить над компанией в специальном Telegram-канале (возможно, потому что он анонимный
: -)

🌚 Обратная
сторона

Тусовки кому-то кажутся бесполезными, а шутки задевают.

Пример

В анонимном Telegram-канале Gossip Mindbox шутят про всех и всё. Например, про страницу, которую вы сейчас читаете

Пример

Когда мы приехали в этот офис, я сказал: «Нужна барная стойка. Все. Не обсуждается». И мы сделали барную стойку. Теперь вокруг барной стойки все стоят и там вечно трындеж. В соседней комнате караоке. Я говорю: «Давайте купим комп нормальный игровой и VR». Мы купили, и люди теперь часто играют. Поначалу вообще переговорку бронировали, с вечера пятницы до понедель­ника там было
не пробиться. Теперь на всех тусовочках часть у караоке VR, часть за барной стоечкой. И два-три раза в месяц по пятницам, по субботам там такое место, где люди могут отрываться, знакомиться.

Филипп Вольнов
Игорь Кудрин,
CIO 13,5 лет в компании

Работать тяжело

person
person
+21
23 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Работа нон‑стоп
  • 1:19Переработки
  • 2:13Круглосуточные дежурства
  • 2:39Возмещение переработок
  • 3:15Переработки из интереса
  • 3:50Рост и ненормированный
    график
  • 4:46Работа после работы
  • 5:18Эмоциональное выгорание
  • 6:49Умение отказываться
  • 7:39Стыд закончить работать
    вовремя
  • 8:18Управление своим временем
    и сложность задач
  • 9:10AirPods вместо счастья
  • 10:33Потогонка
  • 10:54Выгорание как мифический
    зверь
  • 11:22Отсутствие опеки
  • 12:54Саббатикал
  • 13:38Саббатикал не для менеджеров
  • 15:00Саббатикал как угар
    разработчиков
  • 15:47Чувство небезопасности
  • 17:31Люди с установкой на рост
    или на данность
  • 18:17Никто ни за что не отвечает
  • 18:57Сначала понять задачу
  • 19:39Конфликты
  • 21:41Продать идею

👀 У нас работать не легче, чем в других компаниях

Помимо нагрузки амбициозных задач дополнительная сложность — следствия самоуправления и прозрачности: личная ответственность, социальное давление, мотивация к росту. Есть люди, которые регулярно перерабатывают, редко берут отпуск и выгорают. Много трудоголиков,
чей пример заставляет новых сотрудников думать, что и им нужно перерабатывать
для роста.

Пример

На доске Trello всегда найдется
хоть одна карточка, где сотрудник рассказывает о выгорании

Пример

У нас в компании нет такого, что ты приходишь к восьми и уходишь в шесть. У нас никто не трекает время прихода, ухода. Это приводит к тому, что некоторые люди приходят рано, уходят суперпоздно или работают дома очень много. Вроде бы кажется, что, когда у тебя нет какого-то регламента работы, ты будешь работать как минимум просто столько же, а может быть, даже и меньше, ведь за тобой никто
не следит.

Филипп Вольнов
Марина Кузмичева, менеджер продукта
CDP, 3 года в компании

Цивилизованное расставание

person
person
+11
13 мнений
сотрудников
play button
  • 0:00Компенсация
  • 0:36Размер выходного пособия
  • 2:47Шансы до увольнения
  • 4:04Карточки о несчастье
  • 4:43Предпосылки для увольнения
  • 5:59Срок безопасности
  • 6:48Открытые обсуждения
  • 7:24Адекватное расставание
  • 8:03Возвращение после
    увольнения
  • 8:43Возвращение
  • 9:39Общение после увольнения
  • 10:17Расставание на позитиве
  • 11:33Механизмы для выгоревших
  • 14:42Перезагрузка в отпуске

📝 Увольнение —
это не скандальный развод супругов, а взвешенное прекращение бизнес-отношений

Причем публичное — в карточке на доске в Trello, с мотивацией решения, с обсуждением всеми заинтересованными и правом вето. Чтобы тем, кто сомневается, продолжать работать в компании или нет, было легче принять решение, платим выходное пособие: в первый год работы оно равно одной зарплате, после года работы — двум зарплатам, после двух лет работы — трем зарплатам.

При этом стараемся удерживать ценных сотрудников. Например, чтобы не доводить выгорание до увольнения, предлагаем саббатикал — длинный отпуск: отдохнуть, подумать и принять решение. Также со стажем даем дополнительный отпуск и больше софинансируем путешествия.

Пример

Шаблон карточки на увольнение на доске Trello. Карточку может
завести как сам сотрудник, так и его коллеги

Пример

В компании очень здорово расстаются с людьми. Мне очень нравится, что это всегда на позитиве. Это всегда про то,
что мы не сошлись, а не про то, что человек плохой. Это приятный бонус в виде компенсации при расставании. И в целом всегда все мне говорили, и Горник в том числе, что, если тебе захочется, если ты как‑то переосмыслишь и захочешь вернуться, мы тебя ждем с распростертыми руками. Это всегда приятно слышать.

Филипп Вольнов
Виталий Маргелов,
скрам-мастер,
работал 2018–2020
to-whom

Кому подойдет  работа в Mindbox

К нам приходят за ростом и осознанностью, ощущением смысла, свободы и ответствен­ности. Кому это чаще всего важно:
Новичкам, которые хотят
быстро расти в навыках, доходе и ответственности, без скачков между работами.
Профессионалам, которые
хотят спокойно работать и развиваться, чтобы им не мешали.
Тем, кто хочет делать большое и сложное со смыслом, но не терпит политики и бюрократии больших организаций.
Тем, кто хочет много работать и много зарабатывать.

(Не) типовые условия

Мы заинтересованы в том, чтобы сотрудники работали в комфорте, а отдыхали качественно и без бюрократии. Потому предлагаем такие условия:
Гибкий график и удаленная работа
Время и место работы по согласованию с командой. Помощь с переездом: заем и бонус через год в размере оклада (для иногородних)
Софинансирование 300 тыс. ₽ в год
Общий лимит софинансирования на обучение, здоровье, спорт, психотерапию, а через год работы — и на путешествия. Премии за достижения в спорте
Безлимитный отпуск
Дни отпуска в году не ограничены: сколько и когда нужно, по согласованию с командой
Болезни без справок
Больничные не нужны.
Платим полный оклад во время болезни
Льготы для ИТ
Даем статус работника аккредитованной IT-компании

Вакансии