В вакансиях мы пишем про особенную культуру. «Особенная» — не значит лучше, это значит, что она отличается от других, подходит не каждому.
Посмотрите видеоинтервью наших сотрудников: бывалых и новичков, уволившихся и уволенных. Надеемся, они помогут понять, подойдем ли мы вам, и сделать взвешенный выбор.
зарплата

В Mindbox самоуправление. Решения принимают те, кого они касаются, — достаточно уведомить в Trello или Slack всех заинтересованных. При этом каждый может наложить вето на любое решение и запустить процесс обсуждения, представив свои аргументы и контрпредложение. Например, офис-менеджер решает оборудовать переговорку микрофоном за 300 тысяч рублей, чтобы в Zoom было лучше слышно. Но разработчик накладывает вето на это решение, потому что считает его неоправданной тратой денег и знает, как сделать в 10 раз дешевле без потери качества.
Соответственно, иерархия в компании работает иначе. Есть ответственные по задачам, есть опытные ведущие команд, есть лидеры, но нет руководителей и подчиненных.
Обратная сторона. Чтобы на решение никто не наложил вето, нужно заранее подготовить почву. Посоветоваться с заинтересованными, обработать обратную связь. Отстаивать свою идею и отвечать на возражения бывает непросто. Любое решение нужно мотивировать аргументами — ссылка на должность и опыт не спасает.
Если человек принял решение, он же за него и отвечает. Нет начальника, который прикроет.

разработчик, техлид, работал 2012–2022

- 0:00Первое впечатление — Руслан Касумов, консультант по внедрению, 1 год в компании
- 0:38Мифы бирюзы — Николай Андрейчук, разработчик, техлид, 9,5 лет в компании
- 1:00Система управления — Никита Прудников, CTO, 9,5 лет в компании
- 1:28Принятие решений — Филипп Вольнов, Head of marketing communications,
5,5 лет в компании - 2:44Право вето — Александр Горник, CEO, 14 лет в компании
- 3:21Роль ведущего — Евгений Дьяченко, ведущий менеджер клиентских проектов,
3,5 года в компании - 3:46Распределенный тимлид — Никита Прудников, CTO, 9,5 лет в компании
- 5:25Автономность — Митя Кожевников, разработчик, тимлид, 4 года в компании
- 6:03Инициатива в бухгалтерии — Анастасия Суханова, ведущий аккаунт-менеджер,
5 лет в компании - 6:30Инициативе в найме — Сергей Юдин, ML-инженер, год в компании
- 7:18Инициатива с отпусками — Мария Ефанова, финансовый директор, 5 лет в компании
- 7:46Вето на расставание — Ксения Комарова, консультант по внедрению,
3 года в компании, удаленно из Финляндии - 9:08Вето на отсрочки платежей — Мария Ефанова, финансовый директор,
5 лет в компании - 9:50Жесткая структура — Иван Попенко, разработчик, ведущий менеджер клиентских проектов, работал 2007–2017
- 12:15Ненормальная иерархия — Митя Кожевников, разработчик, тимлид,
4 года в компании - 13:39Проверка идей — Андрей Медведев, Product owner программы лояльности,
3 года в компании - 14:02Защита решений — Юлия Туркина, ведущий аналитик, 6,5 лет в компании
- 14:45Споры с гендиром — Илья Цырульников, Product owner CDP, 10,5 лет в компании
- 15:06Диктатура в кризис — Александр Горник, CEO, 14 лет в компании
- 15:56Атмосфера в командах — Илья Цырульников, Product owner CDP, 10,5 лет в компании
- 16:27Опыт централизации — Александр Горник, CEO, 14 лет в компании
- 17:46Вред централизации — Виталий Маргелов, разработчик, скрам-мастер,
работал 2018–2020 - 19:20Минусы свободы — Филипп Вольнов, Head of marketing communications,
5,5 лет в компании - 21:00Несовместимость — Антон Чесноков, ведущий менеджер клиентских проектов,
5 лет в компании - 21:30Участие в принятии решений — Кирилл Сидоренко, менеджер клиентских проектов, 3 месяца в компании
- 22:18Хайп — Андрей Конько, менеджер проектов, работал 2015–2017
В специальном Slack-канале пишем об изменениях в компании и даем право на вето
Все документы и финансы компании открыты для сотрудников: зарплаты, премии, баланс, контракты с клиентами, инвестиции. Рабочие решения и цели проходят в виде карточек на общедоступных досках Trello, а в Slack публикуются автоматические уведомления о новых карточках — будь то повышение зарплаты, новая фича в продукте или оплата внеурочных часов. За счет права вето каждый сотрудник может зайти в любую карточку и повлиять на результат.
Ежемесячно команды рассказывают о результатах работы на открытых встречах (демо), на которые приходят сотрудники из других команд — послушать и позадавать вопросы.
Обратная сторона. Социальное давление. Когда берешь на себя обязательства при такой прозрачности, несешь ответственность перед всеми коллегами, а не только перед начальником. В процессе нужно самостоятельно, без напоминаний отвечать за сроки, решение любых сложностей и результат. Не выполняешь обещание — это увидят все. На все вопросы, даже неудобные, нужно отвечать прямо и публично.

финансовый директор,
7 лет в компании

- 0:00Открытые финансы — Мария Ефанова, финансовый директор, 5 лет в компании
- 1:07Прозрачность процессов — Евгений Берендяев, SRE‑инженер, 8 месяцев
- 2:35Закрытые обсуждения — Константин Серов, менеджер клиентских проектов, 2 года в компании, удаленно из Калининграда
- 3:11Ежемесячные демо — Никита Прудников, CTO, 9,5 лет в компании
- 3:59Финансово‑юридическое демо — Мария Ефанова, финансовый директор, 5 лет в компании
- 4:44Прозрачность как мотивация — Сергей Юдин, ML‑инженер, год в компании
- 5:24Расфокус — Никита Прудников, CTO, 9,5 лет в компании
- 6:10Недостаток открытых досок — Митя Кожевников, разработчик, тимлид, 4 года в компании
- 7:13Автоуведомление о SLA — Ксения Комарова, консультант по внедрению, 3 года в компании, удаленно из Финляндии
- 8:35Неадекватные идеи — Николай Андрейчук, разработчик, техлид, 9,5 лет в компании
- 8:53Публичность обсуждений — Анна Парфенова, event‑менеджер, 8 месяцев в компании
- 9:54Право на черновик — Антон Чесноков, ведущий менеджер клиентских проектов, 5 лет в компании
- 11:46Участие в выборе направления — Руслан Касумов, консультант по внедрению, 1 год в компании
В Slack-канале бот уведомляет о публикации кейсов и клиентских отзывов, а также о премиях за них. Прозрачность обеспечивают десятки таких ботов — от заказа разовых пропусков в офис до оплаты такси
Верим в цепочку: лучшие условия → лучшие люди → лучшие продукты → максимум пользы. Поэтому стараемся привлекать лучших людей и справедливо оплачивать их труд:
- — платим максимум по рынку;
- — медианный оклад — 200 тысяч рублей после налогов; средний оклад — 226 тысяч;
- — децильный коэффициент — 6,7.
Средний доход 10% самых высокооплачиваемых сотрудников — 500 тысяч рублей. Средний доход 10% самых низкооплачиваемых сотрудников — 87 тысяч рублей.
Зарплаты всех сотрудников открыты. Каждый сам повышает себе зарплату: в публичной карточке Trello ставит новые цели, подводит итоги по предыдущим, запрашивает обратную связь у коллег. HR и ведущий могут помочь советом.
Ведущим сотрудникам предлагаем опционы на долю в компании как дополнительную мотивацию.
Обратная сторона. Сложно самостоятельно оценивать свой рост и повышать зарплату, тем более публично. Бывает страшно, что коллеги дадут негативные отзывы или запретят повышение.

Head of marketing communications,
работал 2015–2023

- 0:00Мир открытых зарплат — Евгений Дьяченко, ведущий менеджер клиентских проектов, 3,5 года в компании
- 0:30Стресс повысить зарплату — Анастасия Елина, ведущий менеджер клиентских проектов, 3 года в компании
- 1:22Авторизация результата — Мария Ефанова, финансовый директор, 5 лет в компании
- 1:43Соответствие рынку — Никита Прудников, CTO, 9,5 лет в компании
- 2:25Стеснение повышать зарплату — Илья Цырульников, Product owner CDP, 10,5 лет в компании
- 3:03Помощь в повышении — Михаил Кузнецов, архитектор, работал 2008–2018
- 4:09Шаблон для повышения зарплаты — Ростислав Листеренко, разработчик, техлид, 5,5 лет в компании
- 4:43Интерес к чужим зарплатам — Андрей Медведев, Product owner программы лояльности, 3 года в компании
- 5:29Ожидания от сотрудника — Филипп Вольнов, Head of marketing communications, 5,5 лет в компании
- 5:54Зарплатные ожидания — Надежда Маринчева, CMO, 4 года в компании
- 6:19Собеседования в других компаниях — Филипп Вольнов, Head of marketing communications, 5,5 лет в компании
- 7:14Максиму по рынку — Александр Горник, CEO, 14 лет в компании
- 8:46Польза — Митя Кожевников, разработчик, тимлид, 4 года в компании
- 9:23Причины повысить зарплату — Евгений Берендяев, SRE‑инженер, 8 месяцев в компании
- 9:52Резкое повышение зарплаты — Сергей Юдин, ML‑инженер, год в компании
- 10:54Вестинг опционов — Никита Прудников, CTO, 9,5 лет в компании
- 11:27Задачи опционов — Александр Горник, CEO, 14 лет в компании
- 12:01Первая премия — Иван Попенко, разработчик, ведущий менеджер клиентских проектов, работал 2007–2017
- 12:53Первый больничный — Аскерхан Амирханов, консультант по внедрению, 10 месяцев в компании
Чтобы повысить зарплату, сотрудник заводит карточку на доске в Trello, подводит итоги работы, описывает планы. Если никто не наложит вето, карточка переместится в колонку бухгалтерии и сотрудник получит повышенную зарплату со следующего месяца
В Mindbox обратная связь — базовый инструмент для роста и синхронизации с командой. Все публично обсуждают работу друг друга, и это нормально — можно получить обратную связь от любого сотрудника компании. Мы пишем об этом в общедоступных Slack-чатах или в публичной карточке Trello, например при повышении или смене роли. Требование к обратной связи — она должна быть направлена на помощь сотруднику или компании и содержать конкретные предложения, что именно нужно делать иначе, а не просто вызывать чувство вины.
Обратная сторона. Бывает сложно сформулировать отзыв так, чтобы он был развивающим и не обидел коллегу. Сложно принять критику и побороть эмоции, особенно когда обратная связь дается публично.

разработчик, Architect, 7,5 лет в компании

- 0:00Обратная связь в моменте — Филипп Вольнов, Head of marketing communications, 5,5 лет в компании
- 1:19Восприимчивость к обратной связи — Сергей Тарасенко, разработчик, скрам‑мастер, 3 года в компании
- 1:30Обоснованность — Андрей Медведев, Product owner программы лояльности, 3 года в компании
- 2:47Развивающая обратная связь — Ростислав Листеренко, разработчик, техлид, 5,5 лет в компании
- 3:30Защита коллег — Марина Кузмичева, Product owner, 1 год в компании
- 3:51Давление — Николай Сасов, консультант по внедрению, 3,5 года в компании
- 4:13Обратная связь через полгода — Николай Андрейчук, разработчик, техлид, 9,5 лет в компании
- 5:39Сплетни — Юлия Туркина, ведущий аналитик, 6,5 лет в компании
- 6:12Опасность слов — Константин Серов, менеджер клиентских проектов, 2 года в компании, удаленно из Калининграда
- 7:14Непринятие обратной связи — Виталий Маргелов, разработчик, скрам‑мастер, работал 2018–2020
- 8:17Мед в обратной связи — Евгений Дьяченко, ведущий менеджер клиентских проектов, 3,5 года в компании
- 9:27Результаты обратной связи — Сергей Юдин, ML‑инженер, год в компании
- 11:04Опоздание с кружкой Starbucks — Мария Ефанова, финансовый директор, 5 лет в компании
- 11:46Незаслуженное повышение зарплаты — Илья Цырульников, Product owner CDP, 10,5 лет в компании
- 12:19Расставания — Митя Кожевников, разработчик, тимлид, 4 года в компании
- 13:40Ежедневные статусы — Евгений Берендяев, SRE‑инженер, 8 месяцев в компании
- 15:24Кросс‑функциональные команды — Алексей Шиповников, консультант по внедрению, 2 года в компании
Хороший повод получить и дать обратную связь — карточки на повышение в Trello, где комментарии пишут все заинтересованные
Работаем с клиентами по подписке, без пунктов мелким текстом в договоре — с нами можно расторгнуть договор в любой момент без штрафных санкций. Клиенты платят только за те услуги, которыми они воспользовались, и до тех пор, пока довольны их качеством. У нас на сайте открыта страница со статусом работы платформы и историей инцидентов. Всё это помогает выстраивать честные отношения.
Обратная сторона. Чтобы клиенты не уходили, мы обеспечиваем бесперебойный и заботливый сервис.
Из-за этого бывает сложно найти баланс между своими обязанностями, возможностями и желаниями клиента. Например, некоторые менеджеры в погоне за счастьем клиента боятся уходить в отпуск или берут на себя лишнюю работу.

консультант по внедрению, 4 года в компании

- 0:00Польза для клиентов — Алексей Шиповников, консультант по внедрению, 2 года в компании
- 0:30Отказы клиентам — Николай Сасов, консультант по внедрению, 3,5 года в компании
- 1:14Клиент, который рад отказу — Ксения Комарова, консультант по внедрению, 3 года в компании, удаленно из Финляндии
- 2:22Договор с клиентами — Мария Ефанова, финансовый директор, 5 лет в компании
- 3:31Фейлы — Анастасия Елина, ведущий менеджер клиентских проектов, 3 года в компании
- 3:59SLA и штрафы — Андрей Медведев, Product owner программы лояльности, 3 года в компании
- 4:37Проблемы в проектах — Юлия Туркина, ведущий аналитик, 6,5 лет в компании
- 5:56Собственная неидеальность — Надежда Маринчева, CMO, 4 года в компании
- 7:03Изменение подхода — Руслан Касумов, консультант по внедрению, 1 год в компании
- 8:27Отношение клиентов к бирюзе — Николай Сасов, консультант по внедрению, 3,5 года в компании
- 9:10Фальшивая польза — Кирилл Сидоренко, менеджер клиентских проектов, 3 месяца в компании
- 10:40Желание сделать больше — Евгений Дьяченко, ведущий менеджер клиентских проектов, 3,5 года в компании
Об инцидентах с платформой говорим открыто и соблюдаем SLA
График свободный, работать можно из суперкомфортного офиса в Москве или Ереване, из дома, из любого города или страны. Если нужно, снимем коворкинг.
Выдаем MacBook, наушники с шумоподавлением и другую необходимую технику. Офисные переговорки оборудованы следящими камерами и мощными микрофонами, чтобы удаленные сотрудники комфортно участвовали в общих встречах. Захотите увидеться лично и поработать с командой — оплатим колокацию.
Обратная сторона. Без внешней помощи сложно контролировать свой режим. Легко сесть за компьютер утром сразу после сна и вылезти только перед сном. Ежедневная работа по 12–14 часов приводит к выгоранию.

ML-инженер,
работал 2022–2023

- 0:00Общение на удаленке — Сергей Юдин, ML-инженер, год в компании
- 1:07Неполный рабочий день — Тимофей Сигитов, менеджер клиентских проектов, предприниматель, 2 года в компании, удаленно из Перми
- 1:39Личный график — Юлия Туркина, ведущий аналитик, 6,5 лет в компании
- 2:17Переезд в Финляндию — Ксения Комарова, консультант по внедрению, 3 года в компании, удаленно из Финляндии
- 2:58Работа в поезде на Байкал — Кирилл Родимов, разработчик, 1 год в компании
- 3:20Регулярные встречи в офисе — Евгения Смирнова, менеджер клиентских проектов, 2,5 года в компании, удаленно из Москвы
- 4:04Ограничения удаленки — Никита Прудников, CTO, 9,5 лет в компании
- 4:53Рабочий ритм и информация — Светлана Шулова, аналитик, 7 лет в компании, удаленно из Москвы
- 5:52Кооперация в офисе — Филипп Вольнов, Head of marketing communications, 5,5 лет в компании
- 6:53Гибкий график — Данил Руденцов, разработчик, год в компании, удаленно из Казани
- 7:51Печеньки и техника — Игорь Кудрин, CIO, 12 лет в компании
- 9:41Удаленка в пандемию — Илья Цырульников, Product owner CDP, 10,5 лет в компании
- 10:43Контакт‑репорты — Митя Кожевников, разработчик, тимлид, 4 года в компании
- 11:14Польза удаленки — Константин Серов, менеджер клиентских проектов, 2 года в компании, удаленно из Калининграда
- 11:41Отсутствие принудиловки — Евгений Берендяев, SRE‑инженер, 8 месяцев в компании
- 12:13Дела в рабочее время — Евгений Дьяченко, ведущий менеджер клиентских проектов, 3,5 года в компании
- 12:45Комфорт — Иван Попенко, разработчик, ведущий менеджер клиентских проектов, работал 2007–2017
- 13:51«Дошираки» — Анастасия Елина, ведущий менеджер клиентских проектов, 3 года в компании
Технику и прочие полезные штуки для работы заказываем через форму
Приветствуем вертикальный и горизонтальный рост.
Вообще-то даже подталкиваем к нему. Не обязательно метить в управленца, можно оставаться в той же роли, но наращивать профессиональные навыки и повышать зарплату рекомендуется всем, средний уровень в компании быстро растет.
Обратная сторона. Из-за плоской структуры и самоуправления в Mindbox можно стать управленцем, только достигнув мастерства в работе руками и получив значительный опыт в предметной области.

CTO, 11,5 лет в компании

- 0:00Из студента в архитекторы — Ростислав Листеренко, разработчик, техлид, 5,5 лет в компании
- 0:35Стать ведущим — Анастасия Елина, ведущий менеджер клиентских проектов, 3 года в компании
- 1:23Ответственность и рост — Никита Прудников, CTO, 9,5 лет в компании
- 1:43Смена роли — Филипп Вольнов, Head of marketing communications, 5,5 лет в компании
- 2:29Выбор скрам‑мастера — Сергей Тарасенко, разработчик, скрам‑мастер, 3 года в компании
- 3:28Из менеджера в Product owner — Марина Кузмичева, product owner, 1 год в компании
- 4:34Инициаторы смены роли — Екатерина Тихоренко, HR, 3 года в компании
- 5:37Смена команды — Артём Авдеев, system engineer, 2 года в компании
- 6:37Из офис‑менеджера в HR и аккаунта — Анастасия Суханова, ведущий аккаунт‑менеджер, 5 лет в компании
- 7:29Выбор, чем заниматься — Глеб Ефанов, Product owner, 3 года в компании
- 8:21От сисадмина до SRE и продаж — Игорь Кудрин, CIO, 12 лет в компании
- 11:11Из внутренней разработки в техлида софтверной компании — Николай Андрейчук, разработчик, техлид, 9,5 лет в компании
- 12:19Бизнес внутри бизнеса — Юлия Туркина, ведущий аналитик, 6,5 лет в компании
- 13:51Эволюционный рост — Дмитрий Кожевников, разработчик, тимлид, 4 года в компании
- 14:47Горизонтальный рост — Евгений Дьяченко, ведущий менеджер клиентских проектов, 3,5 года в компании
- 15:08Смена команды — Евгений Берендяев, SRE‑инженер, 8 месяцев в компании
- 15:59Софт‑ и хард‑скиллы — Виталий Маргелов, разработчик, скрам‑мастер, работал 2018–2020
- 17:21Потолок роста — Руслан Касумов, консультант по внедрению, 1 год в компании
- 17:56Не управлять процессами, а помогать расти — Валентин Москалёв, ведущий менеджер клиентских проектов, 3,5 года в компании
Смена роли внутри компании — еще один способ роста, например менеджеры клиентских проектов становятся продакт-оунерами, офис-менеджеры становятся бухгалтерами. Чтобы сменить роль, сотрудники заводят карточку в Trello, как и на повышение зарплаты
Придерживаемся принципа «инвестиции в обмен на инвестиции». Частично возмещаем сотрудникам, их супругам и детям расходы на медицину, спорт, профильные и непрофильные курсы, путешествия, изучение иностранных языков, книги, переезд, дополнительную технику. Не предлагаем полное покрытие расходов, потому что считаем, что инвестиции в развитие сотрудника должны быть осознанными. Если сотрудник тоже «голосует деньгами», он более тщателен в выборе и заинтересован в результате.
Обратная сторона. Для кого-то психологически сложно завести публичную карточку на софинансирование, ведь об этом узнают все заинтересованные.

CIO, 13,5 лет в компании

- 0:00Софинансирование как инвестиция — Игорь Кудрин, CIO, 12 лет в компании
- 0:45Техника — Дмитрий Кожевников, разработчик, тимлид, 4 года в компании
- 1:04Спортивные достижения — Анастасия Елина, ведущий менеджер клиентских проектов, 3 года в компании
- 1:25Путешествия — Екатерина Тихоренко, HR, 3 года в компании
- 1:40Здоровье и оборудование — Данил Руденцов, разработчик, год в компании, удаленно из Казани
- 2:18Курсы — Сергей Тарасенко, разработчик, скрам‑мастер, 3 года в компании
- 2:39Обучение — Евгений Дьяченко, ведущий менеджер клиентских проектов, 3,5 года в компании
- 3:06Софинансирование как забота — Ростислав Листеренко, разработчик, техлид, 5,5 лет в компании
- 3:39Мотивация тратить бюджет — Филипп Вольнов, Head of marketing communications, 5,5 лет в компании
- 4:13Лимиты — Дмитрий Кожевников, разработчик, тимлид, 4 года в компании
- 4:31Открытые карточки на лечение — Кирилл Сидоренко, менеджер клиентских проектов, 3 месяца в компании
- 5:15Равные условия — Руслан Касумов, консультант по внедрению, 1 год в компании
Чтобы компания софинансировала обучение на курсе, сотрудник заводит карточку на доске в Trello. В этом примере полная стоимость курса — 34 900 ₽, сотрудник платит из них 6 980 ₽
Боремся со спамом и делаем маркетинг полезным для миллионов клиентов наших клиентов. Нагрузка по запросам к API сравнима с hh.ru и около трети «Яндекс-такси», нагрузка на базы данных сравнима с Avito. Развиваемся без инвестиций, растем средним темпом 40% выручки в год.
Обратная сторона. Mindbox — продукт для бизнеса, а в сегменте B2B сложно стать «рок-звездой». Это не поиск «Яндекса», не Spotify, не Telegram. Нагрузка и уровень клиентов накладывают повышенную ответственность.

старший разработчик,
12 лет в компании

- 0:00Польза от результата работы — Сергей Юдин, ML‑инженер, год в компании
- 0:25Быть лидером рынка — Илья Цырульников, Product owner CDP, 10,5 лет в компании
- 1:10Узкий сегмент рынка — Иван Попенко, разработчик, ведущий менеджер клиентских проектов, работал 2007–2017
- 1:34Поводы для гордости — Александр Горник, CEO, 14 лет в компании
Из соцсетей сооснователя
Не ограничиваем работой свою жизнь и отношения друг с другом. Вместе играем в настолки, VR и «Что? Где? Когда?», бегаем марафоны и путешествуем. Кто-то параллельно с работой запускает свои культурные или предпринимательские проекты. У нас много семейных пар, и мы этого не стесняемся. Не боимся шутить над компанией в специальном Telegram-канале (возможно, потому что он анонимный : - )
Обратная сторона. Тусовки кому-то кажутся бесполезными, а шутки задевают.

CIO, 13,5 лет в компании

- 0:00Star Wars и личные проекты — Сергей Юдин, ML‑инженер, год в компании
- 1:04ЧГК — Кирилл Сидоренко, менеджер клиентских проектов, 3 месяца в компании
- 1:51Совмещение работы с предпринимательством — Тимофей Сигитов, менеджер клиентских проектов, предприниматель, 2 года в компании, удаленно из Перми
- 2:44Барная стойка и VR в офисе — Игорь Кудрин, CIO, 12 лет в компании
- 4:00Нелюбовь к тусовкам — Ростислав Листеренко, разработчик, техлид, 5,5 лет в компании
- 4:31Караоке, диджей‑вечеринка, Шерегеш — Константин Серов, менеджер клиентских проектов, 2 года в компании, удаленно из Калининграда
- 5:19Тусовки и Гонка героев — Анастасия Елина, ведущий менеджер клиентских проектов, 3 года в компании
- 5:45Пары из трудоголиков — Филипп Вольнов, Head of marketing communications, 5,5 лет в компании
- 6:28Быть кем‑то ещё — Виталий Маргелов, разработчик, скрам‑мастер, работал 2018–2020
- 7:17Подводные экспедиции и ЧГК — Екатерина Тихоренко, HR, 3 года в компании
- 8:45Counter‑Strike — Филипп Вольнов, Head of marketing communications, 5,5 лет в компании
- 9:03Гифки thug life — Иван Попенко, разработчик, ведущий менеджер клиентских проектов, работал 2007–2017
- 9:23Telegram‑канал Gossip — Александр Горник, CEO, 14 лет в компании
- 11:01Gossip — Кирилл Сидоренко, менеджер клиентских проектов, 3 месяца в компании
- 11:44Токсичность — Николай Сасов, консультант по внедрению, 3,5 года в компании
В анонимном Telegram-канале Gossip Mindbox шутят про всех и всё. Например, про страницу, которую вы сейчас читаете
Вряд ли из-за культурных особенностей в Mindbox легче работать, чем в других компаниях. Помимо нагрузки амбициозных задач дополнительная сложность — следствия самоуправления и прозрачности: личная ответственность, социальное давление, мотивация к росту. Есть люди, которые регулярно перерабатывают, редко берут отпуск и выгорают. Много трудоголиков, чей пример заставляет новых сотрудников думать, что и им нужно перерабатывать для роста.

Product owner CDP,
3 года в компании

- 0:00Работа нон‑стоп — Андрей Медведев, Product owner программы лояльности, 3 года в компании
- 1:19Переработки — Марина Кузмичева, Product owner, 1 год в компании
- 2:13Круглосуточные дежурства — Ростислав Листеренко, разработчик, техлид, 5,5 лет в компании
- 2:39Возмещение переработок — Валентин Шабанов, Product owner, 3 года в компании
- 3:15Переработки из интереса — Евгений Берендяев, SRE‑инженер, 8 месяцев в компании
- 3:50Рост и ненормированный график — Никита Прудников, CTO, 9,5 лет в компании
- 4:46Работа после работы — Сергей Тарасенко, разработчик, скрам‑мастер, 3 года в компании
- 5:18Эмоциональное выгорание — Антон Чесноков, ведущий менеджер клиентских проектов, 5 лет в компании
- 6:49Умение отказываться — Филипп Вольнов, Head of marketing communications, 5,5 лет в компании
- 7:39Стыд закончить работать вовремя — Андрей Конько, менеджер проектов, работал 2015–2017
- 8:18Управление своим временем и сложность задач — Сергей Юдин, ML-инженер, год в компании
- 9:10AirPods вместо счастья — Виталий Маргелов, разработчик, скрам‑мастер, работал 2018–2020
- 10:33Потогонка — Иван Попенко, разработчик, ведущий менеджер клиентских проектов, работал 2007–2017
- 10:54Выгорание как мифический зверь — Ростислав Листеренко, разработчик, техлид, 5,5 лет в компании
- 11:22Отсутствие опеки — Александр Горник, CEO, 14 лет в компании
- 12:54Саббатикал — Мария Ефанова, финансовый директор, 5 лет в компании
- 13:38Саббатикал не для менеджеров — Глеб Ефанов, Product owner, 3 года в компании
- 15:00Саббатикал как угар разработчиков — Евгений Дьяченко, ведущий менеджер клиентских проектов, 3,5 года в компании
- 15:47Чувство небезопасности — Светлана Шулова, аналитик, 7 лет в компании, удаленно из Москвы
- 17:31Люди с установкой на рост или на данность — Валентин Москалёв, ведущий менеджер клиентских проектов, 3,5 года в компании
- 18:17Никто ни за что не отвечает — Руслан Касумов, консультант по внедрению, 1 год в компании
- 18:57Сначала понять задачу — Виктор Астафуров
- 19:39Конфликты — Михаил Кузнецов, архитектор, работал 2008–2018
- 21:41Продать идею — Надежда Маринчева, CMO, 4 года в компании
На доске Trello всегда найдется хоть одна карточка, где сотрудник рассказывает о выгорании
В Mindbox увольнение — это не скандальный развод супругов, а взвешенное прекращение отношений бизнес-партнеров. Причем публичное — в карточке на доске в Trello, с мотивацией решения, с обсуждением всеми заинтересованными и правом вето. Чтобы тем, кто сомневается, продолжать работать в компании или нет, было легче принять решение, платим выходное пособие: в первый год работы оно равно одной зарплате, после года работы — двум зарплатам, после двух лет работы — трем зарплатам.
При этом стараемся удерживать ценных сотрудников. Например, чтобы не доводить выгорание до увольнения, предлагаем саббатикал — длинный отпуск: отдохнуть, подумать и принять решение. Также со стажем даем дополнительный отпуск и больше софинансируем путешествия.

разработчик, скрам-мастер, работал 2018–2020

- 0:00Компенсация — Никита Прудников, CTO, 9,5 лет в компании
- 0:36Размер выходного пособия — Александр Горник, CEO, 14 лет в компании
- 2:47Шансы до увольнения — Филипп Вольнов, Head of marketing communications, 5,5 лет в компании
- 4:04Карточки о несчастье — Валентин Шабанов, Product owner, 3 года в компании
- 4:43Предпосылки для увольнения — Андрей Медведев, Product owner программы лояльности, 3 года в компании
- 5:59Срок безопасности — Ростислав Листеренко, разработчик, техлид, 5,5 лет в компании
- 6:48Открытые обсуждения — Евгений Берендяев, SRE‑инженер, 8 месяцев в компании
- 7:24Адекватное расставание — Ксения Комарова, консультант по внедрению, 3 года в компании, удаленно из Финляндии
- 8:03Возвращение после увольнения — Иван Попенко, разработчик, ведущий менеджер клиентских проектов, работал 2007–2017
- 8:43Возвращение — Светлана Шулова, аналитик, 7 лет в компании, удаленно из Москвы
- 9:39Общение после увольнения — Андрей Конько, менеджер проектов, работал 2015–2017
- 10:17Расставание на позитиве — Виталий Маргелов, разработчик, скрам‑мастер, работал 2018–2020
- 11:33Механизмы для выгоревших — Александр Горник, CEO, 14 лет в компании
- 14:42Перезагрузка в отпуске — Артем Авдеев, system engineer, 2 года в компании
Шаблон карточки на увольнение на доске Trello. Карточку может завести как сам сотрудник, так и его коллеги





работа в Mindbox
в навыках, доходе и ответственности, без скачков между работами.
со смыслом, но не терпит политики и бюрократии больших организаций.
Гибкое рабочее время и удаленная работа по согласованию с командой
Помощь с переездом: заем и бонус через год в размере оклада (для иногородних)
Дни отпуска в году не ограничены: сколько и когда нужно, по согласованию с командой
Общий лимит — 300 тысяч ₽ в год на обучение, здоровье, спорт, психотерапию, а через год работы — и на путешествия. Премии за достижения в спорте
Болезни без справки
Статус работника аккредитованной IT-компании