Софинансируем всё

Софинансирование как инвестиция — Игорь Кудрин, CIO, 12 лет в компании

У нас финансирование практически всего. Основная идея в том, чтобы не просто человеку денег дать, а чтобы было какое‑то win‑win: и человек должен проинвестироваться, и компания. Поэтому мы пробовали разные форматы. Для большинства кейсов, например здоровье или спорт, схема очень простая. Ты что‑то покупаешь, потом компания тебе сколько‑то возвращает. И обычно в зависимости от стажа процент того, сколько тебе компания возвращает, возрастает.

Техника — Дмитрий Кожевников, разработчик, тимлид, 4 года в компании

Я был одним из первых людей, которые софинансировали наушники всякие крутые. Я заказывал монитор, который именно я хотел, а не который заказывали всем подряд. И еще периферию всякую типа клавиатуры, мышки. Все то, что я хотел, то и заказывал.

Спортивные достижения — Анастасия Елина, ведущий менеджер клиентских проектов, 3 года в компании

Компания поощряет достижения. В первую очередь спортивные достижения, например, если ты бегаешь марафоны, или плаваешь, или участвуешь в каких‑то других соревнованиях, тебе за это платят премию. И это тоже очень приятно, потому что компания соучаствует в твоих спортивных достижениях.

Путешествия — Екатерина Тихоренко, HR, 3 года в компании

Буквально пару дней назад мы ввели изменения в софинансирование, вообще в процесс софинансирования. К обучению, здоровью и спорту добавилась новая категория — софинансирование путешествий. Что это вообще значит? Сотрудник может поехать в отпуск, поработать из любой точки мира, открытой на сегодня, и при этом компания вернет ему часть денег за проживание, за дорогу.

Здоровье и оборудование — Данил Руденцов, разработчик, год в компании, удаленно из Казани

Я пользуюсь этим периодически. Я софинансировал себе как здоровье, так и покупку какого‑то оборудования. Я как раз сейчас сижу на софинансированном стуле, потому что на остальных я бы уже без спины сидел. В целом это, конечно, круто. Пользуюсь постоянно, английский язык изучаю по софинансированию, потому что без английского очень тяжело. Мне кажется, это жизненно необходимый навык. При этом софинансирование помогает не сильно заботиться о том, как дорого это будет выходить.

Курсы — Сергей Тарасенко, разработчик, скрам‑мастер, 3 года в компании

К нам сюда приезжали на небольшие курсы по канбану, по переговорам и все такое. Оплатил какую‑то небольшую часть и сходил. Не заморачивался с поиском, ничего, просто ребята закинули в канал: кто хочет сходить, пошли.

Обучение — Евгений Дьяченко, ведущий менеджер клиентских проектов, 3,5 года в компании

Это, по моему мнению, абсолютно правильный подход к обучению. Он не стимулирует обучаться всякой фигне. Это ответственность, как раз то, чем примечателен Mindbox — это культура ответственности. Здесь ты разделяешь в компании ответственность. И кажется, это одна из самых справедливых штук, которые я вообще видел когда‑то на работе.

Софинансирование как забота — Ростислав Листеренко, разработчик, техлид, 5,5 лет в компании

Тут тонкий момент, казалось бы, все всегда можно пересчитать в деньги и в прибавку к окладу. Грубо говоря, ты получаешь не 100 тысяч в месяц, а 105 с учетом софинансирования. Но воспринимается совершенно по‑другому. Оклад — это работа, которую ты поработал, и за нее деньги получил на карту, а софинансирование — это классная компания, она о тебе заботится и помогает. Как ни странно, на самом деле это чувствуется, и очень нравится этот процесс.

Мотивация тратить бюджет — Филипп Вольнов, head of marketing communications, 5,5 лет в компании

Софинансированием я пользуюсь. Оно, как мне кажется, не суперсовершенно. Например, я с удивлением узнал, что бюджеты, которые ты не потратил в прошлом году, сгорают, и в следующем их не будет. То есть ты не можешь аккумулировать условно 200 тысяч. Если ты не потратил, то не потратил. Кажется, это как будто тебя мотивирует растрачивать налево‑направо. Возможно, даже не всегда рационально. Вот тебе 100 тысяч рублей, потрать их. Как будто мы в государственном учреждении каком‑то, иначе бюджет сократят.

Лимиты — Дмитрий Кожевников, разработчик, тимлид, 4 года в компании

Я считаю, что у нас довольно небольшая сумма софинансирования, и приходится часто выбирать. Я не могу сказать, что сам пробивал лимиты по софинансированию здоровья, но я упирался в лимит, например, по софинансированию обучения. И это, наверное, не очень круто.

Открытые карточки на лечение — Кирилл Сидоренко, менеджер клиентских проектов, 3 месяца в компании

Все операции по софинансированию — они такие же прозрачные, как и любые другие, поэтому каждый раз, когда человек собирается себе софинансировать какой‑то спорт, заводится карточка в Trello, и все это видят, всем падает уведомление. И пока что от этого есть легкий дискомфорт, я к этому не смог еще привыкнуть. Я понимаю, что если я захочу себе софинансировать какое‑то лечение, то все увидят карточку: Сидоренко Кирилл софинансирует себе какое‑то лечение на какую‑то сумму. Могу ли я это сделать? Могу, в этом нет ничего плохого. Есть ли у меня легкий дискомфорт от того, что все это увидят? Наверное, пока что есть. Я не привык к такой прозрачности.

Равные условия — Руслан Касумов, консультант по внедрению, 1 год в компании

Я считаю, что в Mindbox для человека, который трудится в продажах, как я, созданы такие же условия, как, допустим, для айтишников в любой IT‑компании, например в «Яндексе», в Mail.ru и так далее. Потому что есть стереотип, что люди, которые трудятся в IT, — они обычно в шоколаде, у них все очень хорошо, достаточно свободное отношение, много денег, они катаются по офисам на роликах, лежат на диванах, делают себе коктейли, смузи и зарабатывают огромные деньги.

В Mindbox я увидел, что такое же отношение возможно и к другим направлениям, специальностям. Если, например, ты менеджер проектов или работаешь в продажах, в аккаунтинге, в маркетинге, в дизайне, еще где‑то, в Mindbox выстроено такое же отношение.