«Бирюзовая компания» - Видео-интервью с Александром Горником. Про зарплаты и увольнения, про ценности и сложности, про процессы и регламенты.
22 января 2019
Видео-интервью с CEO Mindbox Александром Горником про культуру нашей компании и бирюзу
Видео-интервью про культуру нашей компании и бирюзу из трех частей. Интервью сделано для youtube-канала "Не как у всех".
Серия №1: «Бирюзовая компания зарплаты и увольнения»
Из первой серии серии вы узнаете про общий принцип бирюзовой компании – любой сотрудник может принять любое решение.
- Как команды разрабатывают регламенты на все важные процессы
- Что делают если хотят уволить сотрудника, а он не согласен?
- Про право вето и процесс разрешения конфликтов
- Как в бирюзовой компании решают вопросы, в которых два основных заказчика имеют противоположные точки зрения
- Как при свободном графике вычислить переработки. Контроль или вера на слово?
Серия №2: «Бирюзовая организация ценности и сложности»
По словам Александра Горника, трансформация компании – это следствие трансформации руководителя. Из второй серии вы узнаете:
- Бирюза - это мейнстрим или тренд?
- Про роль кухни для работы с коллективом программистов-интровертов
- Как принимаются решения в европейской и американской системах управления, что предлагает японская. Плюсы и минусы
- Скорость принятия решений против эффективности их внедрения
Серия №3: «Бирюзовая организация процессы и регламенты»
Что такое бирюзовая организация? Это компания будущего, где нет руководства. Руководить может каждый сотрудник, который хочет работать. Это иная культура, построенная на вовлечении людей в рабочий процесс без начальника. Из третий серии вы узнаете:
- Каким образом строятся бизнес-процессы в организации, где нет руководителя
- Как радоваться успехам клиента и расти вместе с компанией
- Как собрать команду единомышленников и замотивировать людей на работу без начальника
Авторы
Александр ГорникCEO Mindbox
Галина СартанРуководитель Консалтинговой компании Katarsis Business Group